“四制一化”激活班组建设

　　“把班组盘活了，安全管理也就顺畅了。”去年以来，川煤集团达竹铁山南煤矿把班组建设纳入企业发展规划和安全生产管理之中，不断创新和拓展班组建设平台，大力推行“四制一化”建设思路，激活了班组建设“活力因子”，使该矿班组建设呈现出积极向上的新气象。
　　一是班前训导制，激发班员工作激情。该矿利用班前会从思想上解决职工的纪律松弛、盲目进班、工作应付的问题，酿造精神饱满富有激情的班组工作环境。班前半小时训导制做到了“三不五明确一抽一查”，“三不”即没有参加班前会的职工不安排工作、不记出勤、不给工分。“五明确”即明确上个班遗留下来的问题、明确现场存在的隐患、明确当班的工作任务、明确当班的工作重点、明确当班的注意事项。“一抽”即抽职工必须掌握的基本知识。“一查”即查职工的着装和精神面貌。刚开始执行这项制度时，很多班员都不理解，甚至产生抵触情绪。但经过一段时间的严格执行，大家最终习惯了这项制度，取得了比较好的效果。
　　二是工分当班评定制，让班员明明白白。克服区队班组分配的平均主义习惯是难题，工分评定是核心，拉开差距是动力，公正公开是标准，及时公布是期盼。去年以来，铁山南煤矿的班组分配管理办法，严格要求打破吃大锅饭的格局，并作为一项硬性规定强制执行。一二线班组在工资结算方面摒弃计时分配，采用“工分制”，最大限度的体现了按劳分配的原则，做到几个人干同一件事，根据其技术高低、工作态度、现场责任心、工作量和工作效果等评定不同的工分。当天的工分在次日班前会公布上墙。在班组评先或带奖励性的名额分配上，采取无记名投票的方式选出，不搞人情评比，杜绝轮流坐庄。
　　三是班组管理底线制，让班员增强服从意识。俗话说“不以规矩不成方圆”，班组也有班组的班规班纪，触犯班规班纪就是触犯班组管理的底线。目前，铁山南煤矿一二线共有95个班组，每一个班组都有自己的班规班纪，班规班纪是班员共同按照矿上的规章制度制定的，是大家都举手表决同意的，是大家共同应该遵守的班组规范。谁触犯了班组管理的底线，谁就会成为众矢之的，就可能成为“不受欢迎的班员”。在实现班组底线制管理后，一二线的绝大多数班组，都形成了“一明确四攀比”的习惯。“一明确”即全体班员要明确本班组的目的和目标。“四攀比”即操作技能攀比、自保互保攀比、行为规范攀比、安全生产效果攀比。
　　四是班组班费制，调动班组内部的激情。该矿很多班组都设立有自己的班费，并建立了结合班组自身的班费管理制度。班费旨在表扬和奖励干事积极、工作效率高、技术好的职工及工程质量好、安全有保障的班组，激励职工树立自主保安意识和重视自身学习。矿工会还成立了专项检查组，分别对班组班费进行检查，主要检查班费花销是否得当、是否有内容的记录，了解班组在班费使用上是否做到了公开透明，是否存在违规操作等，并就班组班费的使用同班组长进行探讨，让班费真正用到该用的地方。
　　“一化”是推广班组家文化，增强班员凝聚力，该矿推出了“情绪假”制度。各班组总结了出现违章行为和安全事故的原因，大多数都是因为职工思想情绪造成。情绪不好，给他放个假，既保证了安全，又调节好了职工的心情。同时，基层队干对有情绪的职工进行心理疏导，有的还进行了家访，切实消除其思想隐患。

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