班组建设新思路

　　扎实的岗位技能是发电企业安全生产的奠基石，平班公司发电部门以“管理提升年”为契机，积极推进 “岗位争先、快乐成才” 活动开展小指标竞赛活动，为平班本质安全学习型班组建设彰显新思路。
　　抓住时机求发展。自去年南盘江流域发生70年一遇的严重旱情以来，平班公司的经营形势面临着严峻的考验，今年至今，上游入库流量不及历年平均入库流量的百分之五十，发电量同比去年下降69%，较历年平均发电量下降68%。与此同时，发电部队伍不断年轻化，运行岗位经验不及5年的员工占发电部员工总数的76%。在此关键时刻，落实集团公司“管理提升年”工作任务，打赢“一保一降”攻坚战，必须激发员工工作热情，优化发电部岗位培训成长机制，提高运行各值管理水平，该公司发电部门抓住有利时机，根据自身情况从实际出发，开展小指标竞赛活动，为平班运行的发展奠定良好的基础。
　　制定指标重实效。小指标竞赛分为团体（运行各值）竞赛和个人竞赛。个人竞赛评分标准则以“差错次数”、“两票合格率”、“缺陷发现次数”、“技能考试”、等32项评分标准进行策划评比。团体竞赛为运行各值之间的评比，团体竞赛评分标准则以“误操作”、“两票合格率”、“现场三讲一落实”、“技能考试不合格率”、“安全培训”、“耗水率”等30项评分标准进行策划评比。竞赛采用定期与不定期检查相结合的方法，分别对运行各值及个人生产工作中的情况进行检查，根据检查逐项进行加分或扣分，每月进行小指标统计参加评比。每人及每个值初始分数为一百分，以一个月为一个统计周期，年度累加；同时采用木桶短板效应，将个人成绩结合到团体中，提高员工团队意识。
　　此竞赛秉承“出人才，出精品”的理念，旨在以赛促学，以学促优的原则。小指标竞赛活动让该公司发电部员工在工作上你争我赶，齐头奋进，为企业文化建设融入了青春活力，为加强企业本质安全型班组建设以及安全生产取得良好效果。

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