召开三基工作暨班组建设交流会

　　为扎实推进打造“航油铁军”，提升公司规范化管理水平，5月19日，南京空港油料公司组织召开“三基”工作暨班组建设交流会。公司领导、中层干部、全体班组长共计40多人参加了会议。会议由杨森副总经理主持。
　　会上，公司首站油库、航空加油站、禄口油库、计量化验室以及总经办围绕“三基”工作及班组建设开展情况先后做了汇报，航空加油站维修队、禄口油库自控室作了班组建设经验交流，企管部专题汇报了公司对标达标及“三基”工作、班组建设开展情况。会议同时交流了班组活动台账。在听取汇报后，顾辰及杨森副总经理分别作了发言，指出加强“三基”及班组建设是做好公司今年工作、完成“十二五”目标任务的重要保证，推进“三基”要对标国际国内一流标杆企业，明确努力方向，有重点、分层次抓好落实，同时要与打造“航油铁军”、创先争优、“安康杯”竞赛活动有机结合起来，党政工团齐抓共管，务求取得实效。
　　许卫东总经理做了总结讲话，指出大力加强“三基”工作是南京公司实现“十二五”战略目标、科学发展做精做强的必由路径，夯实“三基”要靠先进的文化引领，创造积极的氛围，特别是公司今年面临的三大工程建设以及业务量大幅增长的新形势新任务，对公司现有的安全管理模式、生产业务流程提出了新挑战，迫切需要公司上下不断更新观念，创新管理方式，适应公司战略发展的需要。下一步“三基”工作和班组建设，要做到：一是夯实“三基”，狠反“三违”。要通过抓基础管理、班组建设，进一步提升员工素质，将安全工作隐性问题显性化，加强制度建设、流程再造，狠抓落实；二是扎实推进打造“铁军”，加强班组长队伍建设，要通过各种方式，加强班组长培训，做到各项制度、规范了然于心，工作得心应手；三是要加强班组目标管理，将严格的制度、规范化的程序、有效的监督结合起来，选准标杆，开展对标建设；四是要抓住重点，在降本增效、节能减排、技改及管理创新上下功夫，各项工作要努力做到极致；五是要发挥全员绩效考核、月度考核、季度考核的激励约束作用，强化观念转变，提升全员积极性。

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧