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安全型班组建设有章法 [复制链接]

中国安全生产网 2013-1-9 00:00:00
  秦皇岛市燃气总公司结合安全标准化建设,通过“实、细、严、情”四字方针,以安全风险管控为重点,以安全管理体系建为载体,以标准化管理为抓手,着力打造本质安全型班组。
  体系建设,以“实”为主。按照“体系化、规范化、指标化、信息化”四化的管理思路,做实班组安全生产管理体系建设工作。班组安全生产管理工作达到“五化”,即工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤流程化,工作考核数据化,工作管理制度化,实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。
  安全管理,精雕“细”刻。通过将各项安全指标细化分解落实到班组安全生产考核评比办法中,实现精细化管理。将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人,签订责任书,使安全生产在“人”这一环节得到加强。通过细化责任,精细化管理,班组员工的自我管理水平得到提高,发现设备缺陷和安全隐患的能力增强,设备缺陷逐年下降,设备的健康水平得到提高,为实现设备安全生产提供了保障。
  考核机制,“严”字当头。认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责,班组建设考核小组定期以“查、听、看、问、谈”五诊法的方式对班组在安全管理体系、人员管理体系、设备管理体系等方面,对发现的事故隐患绝不护短,及时进行通报考核并定期整改,严格过程控制。
  人员管理,“情”真意切。人员是安全生产的主体,班组员工的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。该公司以加强班组员工技能水平,提高员工的安全意识,增强人的安全素质为抓手,通过创造良好的安全人文氛围和人际关系,对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响,从而对员工的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的目的。通过定期开展“本质安全型班组”活动,促进班组间的技术交流、技术合作、学习互助和情感沟通。
  通过打造安全型班组,开展班组达标管理工作,实现了班组管理工作的“五化”,提高了设备健康水平,实现了人、机、物的和谐统一,夯实了企业的安全生产基础。
爱泷slience 2019-5-26 11:13:33 来自手机
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