多项创新激发班组活力

　　近年来，湖南岳阳电业局变电运维部以管理创新、科技创新、文化创新为推手，深入推进班组建设，各项工作蓬勃开展，专业化运行上了新的台阶，一举夺得湖南公司2012年现场培训竞赛变电运行专业桂冠。
　　新管理激发创新活力
　　“创新的春风扑面而来”“创新根植于基层实践”“处处闪耀着创新的亮点”……9月28日，在湖南岳阳召开的湖南省电力公司班组建设经验交流座谈会上，来自系统23家兄弟单位的代表们纷纷用质朴的语言表达了现场观摩岳阳电业局变电运维部建设工作的深切感受。
　　9月20日，110千伏湘阴变电站蓄电池室里，变电运维六班班长庄正辉正带领5名员工忙得不亦乐乎，从8时一直干到17时，将该站电池容量不足的103个蓄电池进行了整组更换。
　　随着变电站无人值守的推广，直流电源系统的可靠保障愈来愈重要，为满足电网安全运行更高标准，一场专业管理模式的创新实践正在变电运维部随即展开，该所专门成立直流系统专业维护班组，对全局35千伏以上变电站的直流电源、微机防误装置及无人值班辅助设备实行运行维护的专职管理。规范机构设置，优化人员配置，统一管理标准，提高管理水平，夯实安全基础，是专业化管理的作用之一，也是推进“三集五大”体系建设的根本目的。
　　提及专业化管理带来的好处，庄正辉感触挺多。过去，由于种种原因，变电站直流电源一直是个薄弱环节。这些年，庄正辉和员工们在监测手段、维护方法上持续改进，不断完善，直流系统维护管理水平明显提升，辖区115个变电站的直流系统也保持了安全稳定运行的良好局面。
　　作为全省同行的排头先锋，变电运维部一直敢想敢干，在变电运行管理模式上进行了多次大胆的探索和创新：1998年，在全省率先开展变电站标准化建设，辖区27个变电站全部达到或超过4星级水平；2001年，率先推行维操队的常白班制，创新了维操队值班方式；2005年率先成立直流系统专业维护组，创新了专业管理模式。
　　管理模式的不断创新，正促使变电运维部逐步实现了由精细化管理向精益化管理的转型升级，各项变电专业指标在全省系统排名中稳居前列。
　　新技术保障作业安全
　　“五一”假期前夕，经过全面“体检”后的110千伏站前变电站焕然一新，在该站众多新变化中，有一个不起眼却意义重大的小创新，那就是28个10千伏出线间隔开关柜内新加装的电缆头过温报警器。
　　“今年迎峰度夏期间，变电站能够顺利平稳地度过高温高负荷，它的功劳可不小。”说起这项新技术，变电运维五班班长罗飞跃一脸的骄傲，“由于10千伏出线封闭在开关柜内，一直是红外测温的盲区。在班组创新工作室的帮助下，我队研制出这个报警器，当电缆头运行温度达到设定值时，报警器的感温片会自动闪光，运行人员可以直接观测到故障隐患，并采取有效措施应对处理。”
　　如果说管理创新激发了变电员工干事创业的无限活力，那技术创新带来的则是运行工作提质创效的实在好处。“通过搭建员工创新活动平台，形成提升班组员工素质、创先争优的动力机制”是变电运维部创建班组创新工作室的初衷。
　　1月，以全国劳动模范、变电运维部负责人孙建东为领头雁的班组创新工作室应运而生，在这个创新团队的催化下，多项科技创新、QC项目及合理化建议踊跃展开。比如，110千伏年丰变电站主变室经过降温改造后，室内温度平均下降6摄氏度以上；110千伏站前变电站经过降噪改造后，主变室整体降低噪音11.2分贝。这些立足于实际工作的小革新、小创造在变电运行生产中得到了全面应用，并取得显著成效。
　　如今，变电运维部以创新工作室为主体，各班组定期开展交流和培训活动，人人来参与、个个勤思考，一时间，员工之间你追我赶，班组形成积极进取、奋勇争先的良好局面，班组创新工作室也成了兄弟单位参观学习的“第一站”。
　　新理念凝聚团队力量
　　变电运维部共有生产班组6个，每个班组都有自己的特色，打造学习型班组、和谐型班组、平安型班组……一面面由班员自己设计、自己制作的班组特色墙充分体现了“文化落地班组”的精髓。
　　走进变电运维三班，“家和万事兴”5个大字赫然在目，在该班11名队员的口中，“家”的内涵非常多元。副班长陈海华认为“家”是团结：“一个队就是一家人，齐心协力、荣辱与共”。新入职的大学生方薇说，在这里她感受到了家的温暖：“大家工作上帮助我，生活上关心我，生日也是大家陪我一起过的”。在班员黄蓉看来，“家”代表了荣誉感，在今年的全省变电运行专业现场培训竞赛中，她和两名同事被抽中组队参赛，她说：“竞赛是实力的角逐，更是意志的比拼，一定要好好表现，不负众望。”而班长韩艺则认为，这些来自方方面面的满足之感，说到底就是“归属感”：“大家以班组为家，以所部为荣，哪项工作干不好，就会觉得对不住单位，更觉得对不起自己”。

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