为班组建设注入新动力

　　4月9日，变电工程继电工程保护班员工利用在110千伏晶澳变电站安装设备间歇切磋技术。濮良平 摄
　　江苏扬州供电公司对班组长的后备队伍建设实行单位（部门）负责制，建立后备班组长人才库，加强后备班组长培养的计划性，实行班组长队伍的动态、常态管理
　　更新理念 探索与探讨同行
　　9月13日，江苏扬州供电公司总经理夏勇和工会主席吴鸿又一次和9位班组长举行圆桌座谈会，这是该公司上半年特邀班组长座谈之后的又一次领导与员工面对面座谈。对此，夏勇开宗明义："三集五大"体系建设中，核心业务打破了原有的生产关系和管理格局，今天请各位班组长来共商新体制下的班组管理之道。这也是"三集五大"体系建设之后扁平管理的一个制度化安排。”之后，来自检修、调度等专业的班组长们和总经理一起探讨了班组培训、绩效管理等12个班组建设问题。
　　9月17日，来自该公司调度、输变配电和营销等专业的18名班组长参与了五里变电运维班的集安全学习、安全培训和安全工作交流于一体的安全活动。之后，各班组长从观摩到的创新实践出发，联系本班组实际，对新体制下班组安全活动形式等问题，说困惑、讲体会、谈经验。最后，该公司党委书记冯迎春和一行的机关多个管理部门相关人员一起探讨并一一点评，拓展到了新体制下的班组培训、班组危险源点管理和应急保电、电网施工等现场安全等管理难点的管理思路、视野。
　　精益管理 减负与加压并重
　　10月8日，国庆后的第一个班组集中活动日上，员工发现江苏扬州供电公司班组记录被取消了14种，合并掉了6种。班组记录由原来的39种减少到16种“必备记录”和6种不作强制要求的“可选记录”。取消了纸质记录和电子记录的“双轨”记录要求。班组员工高兴地称，此举是为班组大减负，是新体制下精益管理的成果。
　　今年8月起，该公司结合“三集五大”新体制下的市、县治理模式试点研究，推进班组精益化管理。组织相关的专业人员对企业现行班组记录进行了全面调查疏理，和班组成员一起充分商量、深入讨论。之后，根据班组记录调研结果和班组的建议，该公司班组建设领导小组对班组的《班组记录》进行深入论证和规范。于9月29日，下发了《关于进一步规范班组记录管理的通知》供班组学习执行。通知附有《班组通用记录清理、归并对照表》，明确公布《班级对标指标统计表》《群众性经济技术创新立项表》等不作强制的可选项的6种记录。《“无违章个人，无违章班组”创建活动记录》等4种记录并入其他记录。《消防知识培训记录》等14种记录取消，由相关记录中体现。今后凡增加班组记录的，须经该公司班组建设领导小组研究同意后，方可增加相关记录。像这样，该公司从更专业、更扁平、更集约的观点出发，展开了新一轮强化班组服务、严格班组管理的系列活动，以确保班组更多精力抓经营、搞生产。
　　碰撞智慧 创新与创效结合
　　“殷班长，如果把你这个电缆接头制作器的丝杆齿轮更换成涡轮涡杆，在加工电缆接头时会不会更加灵活呢？”参加交流人员向班长殷远东的创新工作室成果提出了改进意见。
　　“嗯，这样让解决控制精度的难题迎刃而解了！”殷远东和其他班长异口同声。
　　这是9月26日，该公司7名创新工作室的带头人班组长聚集一起，以“头脑风暴”方式交流了今年班组的最新创新成果的情景。今年以来，该公司多形式、多次组织了像这样旨在激发创新思维的交流活动。
　　8月31日下午，该公司组长俱乐部的16名班组长按计划，围绕“如何深化班组绩效管理”展开了讨论。这是该公司第四次班组长论坛集中讨论的内容。今年已先后完成了“班组精益化管理”“加强班主自主管理”“加强班组绩效管理”等四个论题。每次活动都由该公司下通知，组织机关部室相关人员旁听。
　　为推进班组实际和新模式管理智慧加速融合，该公司开展了企业机关部室专职下班组实践锻炼活动。8月2日，该公司举行了2012年度“部室专职下班组”实践锻炼活动启动仪式。按照“部室专职下班组方案”部署，在迎峰度夏期间，派出了9个职能部室的22名专职人员，下到8个生产单位的13个一线班组。专职下班组，宣传、讲解新管理要求，在和班组共商、协商中，让新管理要求和班组实际相协调、相磨合、相融合。这种融合，不断激发着班组员工思索思考和创新实践热情。

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