班组建设：班组长跟班交接班制度

　　班组建设制度中对于班组长交接班的相关规定，交接班不能只打招呼，必须按以下规定交接班。
　　
　　一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。
　　
　　二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
　　
　　三、交班人应向接班人交待以下内容：
　　
　　1、系统运行方式；
　　
　　2、保护和自动装置的运行及变更情况；
　　
　　3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
　　
　　4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
　　
　　四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
　　
　　五、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。
　　
　　1、交清当班运转情况，交接不清不接。
　　
　　2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
　　
　　3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
　　
　　4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
　　
　　5、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
　　
　　6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
　　
　　六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
　　
　　七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
　　
　　

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