班组建设过程中的班组长综合素质提高

　　班组是一个企业的基层。但企业不能没有这个基层，所以班组建设工作位居企业工作计划的首位，一个班组的好坏，主要有班组长的素质，班组员工的配合，和班组工作方案等因素，而一个班组的班组长的素质好坏直接影响着这个班组的发展。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。如何抓好班组长管理，本人认为应做好以下几方面工作：
　　一要培养和选好班组长，提高公信力。
　　班组长是工区基层组织的工作核心，是“兵头将尾”，是各项生产任务的直接组织者和执行者，所以一个班组长所起的领头作用的好坏，直接影响着这个班组的发展。工区要有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、廉洁奉公、业务熟练、安全意识强、对待工作高度负责、有敬业及创新精神者去担任。班组安全生产管理危险性最大的莫过于班组长责任心不强、做事马虎、好逸恶劳。战场上铁的纪律，是取得胜利的保证，企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保证。劳动纪律不仅仅表现在班组人员的迟到与早退方面，它还包含着遵守规章制度、施工现场操作、规程、纪律等要求，违反劳动纪律，可能诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。
　　二要明确岗位安全职责，提高执行力。
　　班组长在生产过程和班组管理过程中，对班组人员的分工必须明确，职责分不清、分不细，有可能酿成大错。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。班组成员特别是班组长作为安全第一责任者必须始终保持冷静的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不准工作。班组作为企业的基石，只有班组长的执行力到位，才能有效提高企业的核心竞争力。班组长要充分发挥上传下达的组织协调作用，才能体现班组管理到位，执行有力，才能保证企业理念、战略的贯彻执行，而不是简单、机械按领导要求去做。要优化工作过程，提高工作效率，挖掘团队潜质，逐级有效推进工作目标，竭力解决面临的各种困难和问题。
　　三要常抓业务技术培训，提高战斗力。
　　在技术培训上，要正确处理业务技术和安全管理工作之间的辩证关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，提高班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。班组长要学会现代化管理技术，还必须不断钻研新的技术和业务，带领、指导班组成员学习业务知识，学习应用新技能。班组管理是综合性的管理，只有不断学习，善于学习，学得深一点，把握细一点，生产指挥才能得心应手，才能有效解决生产实际的困难，带领其他成员提高解决处理问题的能力。班组长还必须协调与上级的关系和有工作关系的班组之间的关系，协调好班组成员之间的关系，形成愉快工作、融洽关系的协作网，有利于班组工作的开展和班组文化在企业建设中的有效体现。
　　四要开展安全文化创新活动，提高创造力。
　　提高班组建设，达到班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务，必须依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，树愿景、立标杆，开展创新型班组活动，探索安全工作的新方法，将传统的工作经验与现实中经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。同时也要加强班组成员政治素质培养，落实“三个代表”重要思想、爱岗敬业，创建一个和谐的新班组形象。另外，班组长还要有开拓创新的思路。没有发展创新，班组建设与管理就会显得非常沉闷。班组要围绕煤矿中心任务完成生产经营指标、安全指标、效益指标，有计划、有步骤完成工区交给的各项任务。

我也是坐沙发的