企业的班组建设工作重在三个一样

　　班组是企业的生产基层，是和企业的安全生产直接接触的一种工作团队，班组的安全工作在煤矿企业中更受到了高度的重视，煤矿型企业的班组建设工作的重点在于安全。
　　如何实现班组建设的安全生产长治久安，笔者通过知识的积累和优秀企业的班组管理者沟通，了解到了适合班组安全生产管理的“三个一样”的做法，很值得剖析和借鉴。
       
　　“领导在和不在一个样”。企业建立健全了各项科学有效的安全生产管理制度、规定、考核机制，深化了安全文化建设，推行了班前、井口、现场三个安全礼仪，落实了安全行为“十要素”，使职工具备了良好的安全生产素质，养成了高度的自主安全自觉性，做好每一步的班组管理工作。通过这些安全制度的规范与约束，使班组职工在长年累月的操作中，养成了一丝不苟、按部就班的安全生产作风;并不因为领导是否在井下作业现场，就影响到执行安全措施的严肃性和严密性。
　　“收工和开工一个样”。尤其是煤炭企业生产班组，因受井下潮湿、阴暗、狭窄和“五大自然灾害”的威胁，作业性质不仅安全系数要求高，而且劳动强度也较大。往往在作业收工阶段，最容易产生疲劳，易被不安全苗子趁机而入。在这个阶段，班组职工就要高度警觉，提高注意力，丝毫不能麻痹大意。保持和开工时一样的精神状态，坚持做好每一个规定动作不走样，认真执行好《岗位规范操作法》，做好每一工序的安全确认，以确保收工安全无一纰漏，所以班组建设过程中的班组培训工作要时时开展。
　　“检查与不检查一个样”。煤炭企业有坚持阶段性、季节性和日常安全生产检查的良好习惯。事实上，也能通过认真检查，发现问题，予以整改，促进安全生产。但在日常工作中，不能因为有上级或领导来班组建设检查，就紧一阵，反之，就松一阵。比如说班组安全生产交接班记录，就要做到及时、认真，而不能在检查前补齐记录走过场。
　　实践证明，只要我们每个生产一线班组，踏踏实实做好以上“三个一样”，并且持之以恒，就能赢得班组安全生产成绩的“不一样”，那就是现场管理不一样、落实制度不一样、安全结果不一样。总之是：你这个班组安全生产成绩响当当。
　　企业通过班组实现精益生产，但是实现企业精益生产的前提是企业的安全生产，只有安全管理工作做好了，才能保证企业的精益生产。

打酱油的人拉，回复下赚取积分