做好班组建设的三要管理制度

　　班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石，但是企业的班组建设工作直接关系到企业发展的好坏。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。
　　一要提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物资等做到科学管理，合理使用，做到人尽其才，物尽其用。
　　二要强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，是人治走向法治的途径，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
       
　　三要加强班组质量标准化建设。工程质量是安全工作的基础。采煤工作面支撑的每一颗点柱，悬挂的每一节顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，使工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供了重要的保障。
　　实践证明班组工作的优与劣，班组长是关键。抓好班组管理的关键，是班组长的选拔、任用及作用的发挥。随着企业的快速发展，把那些技术精、业务强、懂管理、政治素质高、有一定文化水平和实际工作经验的同志选拔到班组长的岗位上来，是关键之举。作为班组长，只有业务精、懂管理、富于实干精神，才能取信于员工，才能赢得员工的信赖，班组的管理才能不断得到加强，班组建设水平也才能得到不断提升。

大人，此事必有蹊跷！