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国网西安供电公司:班组建设“早”成习惯 [复制链接]

新华湖北 2015-12-7 00:00:00
  规避安全风险,提前谋划,对当前业务繁重复杂的调控一体化工作大有裨益。国网西安供电公司班组建设以“早”字当头,使之成为一种习惯。
          “早在今年年初,我们就在班务会上将全班本年度的主要生产任务、里程碑计划进行了全面宣贯,让每名员工都清楚知道班组建设全年的主要工作任务,梳理准备近期和当前的重点工作。下一步,负责人按照年、月、周、日的计划合理组织安排人员去具体执行实施。这样一来,才不会出现临时抱佛脚的被动局面。”地区调度班班组建设负责人说道。
          “大型作业现场开始前,积极配合各部门早插手、早准备、早安排,才能做到心中有数,胸有成竹。”班组内一名有着多年作业经验的老师傅深有体会地说着。
       
          为此,关于班组建设西安公司不仅在生产方面注重“早”,在员工队伍建设方面也是早起步、早谋划、早调研、早进行。针对调度人员培训需求,同时结合相关专业实际,为班组人员量身打造订单式培训计划,缺什么、补什么,用什么、学什么,学什么、有什么,学以致用,全面提升调度人员的业务技能和综合素质。
          同时,该公司在电网运行管理上力求早发现、早判断、早上报、早预防、早消除。特殊方式、恶劣天气、节假日保电任务早部署,各项应急预案早演练,安保设施预警布控情况早检查、早整改、早落实,有备无患。涉及新站投运、增容改造扩建工程早介入,发现问题早处理,确保工作顺利开展。
          正是这一个个“早”,走活了调控一体化这盘棋,确保了班组建设每一次任务的圆满完成。“早”成习惯,带来的是安全高效,事半功倍。一个“早”字融入了调度工作的点点滴滴,一个“早”字渗透着调度人员的辛勤付出。
谁于争锋 2019-5-25 16:43:39 来自手机
现在我隆重的宣布本界的诺贝尔文学奖颁发给来自中国的WWW221先生,下面让我们以最诚挚的掌声欢迎楼主发表获奖感言.....
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