企业发展加强班组建设才是王道

　　班组是企业中最基层的组织，各项工作都需要班组直接完成，因此企业的班组建设工作关系到企业的生存和发展，直接影响到企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。特别是在现在全球金融危机的大环境下，我厂面临着生死存亡的紧要关头，班组管理的好坏尤为重要。
       
　　人性化管理是加强班组管理的首要前提。只有充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，才能够不断激发班组成员的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。在工作中充分尊重班组成员的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。营造和谐沟通的班组氛围，进而增强班组的凝聚力和创新能力。
　　班组管理要严格，这是班组管理的根本。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态。特别是作为班组长，首先严格要求自己，才能用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。考核奖励要到位，要做到公平、公正、公开，只有这样才能调动每一个组员的积极性和主动性。
　　加强班组管理必须加强班组的安全管理。纵观我厂发生的各级安全事故，无一不是疏于班组的安全管理。首先班组长要有较强的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，才能够带头严格执行安全工作的各项规章制度。班组除长期坚持每周安全学习制度，学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规外，还要坚持自我总结，分析讨论近段时间工作中还有哪些地方不完善，哪些安全细节被忽视，以便在工作中进一步完善和提高；坚持从别人的事故中分析讨论，不断吸取教训，并联系工作实际总结经验、举一反三，使人人都能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高班组整体安全水平。
　　加强班组管理必须加强班组成员的素质教育，班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。经常学习先进的科学文化知识，增强知识储备来装备自己的文化修养，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。班组成员互相交流，互相学习，不断提高自我学习能力，岗位操作能力。要让班组成员具备“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作，帮助组员树立良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力，要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。

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