卓越型班组的建设技巧

班组建设是一个企业生产管理工作的重点，班组支撑的企业的发展，作为一个企业的基础工作，企业不得不花费心思在上边，在日常的班组建设工作中，
　　班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。要大力推行现代化管理方法，比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
       
　　做为一个班组的优秀管理员，班组长不得不做的更好。
　　●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；
　　●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
　　●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
　　●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
　　●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
　　●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
　　●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
　　●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

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