班组建设对企业和班组长的要求

　　企业对于班组建设需要大力支持，只有在领导的支持下才能使得员工更有动力开展。在日常的班组建设工作中，企业要做好以下准备:
　　（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
       
　　（2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
　　（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
　　班组长在日常班组建设中的工作要点
　　1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
　　2、系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
　　3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
　　4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
　　5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
　　6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
　　7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

我是个凑数的。。。