供电所班组建设实践分析

　　企业是由大大小小的班组组成，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。下面是某供电所班组建设的工作实践。
        　　一、成立了班组建设领导小组
        　　我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
        　　二、按要求把两本记录落实到位
        　　根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
        　　1、安全活动记录本记录要求
       
        　　记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
        　　2、班务活动记录本记录要求
        　　主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
        　　三、营销管理
        　　1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。
        　　2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
        　　3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
        　　4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
        　　5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
        　　6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。
        　　四、考勤方面
        　　严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
        　　五、安全生产方面——精益生产班组建设安全管理
        　　1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
        　　2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
        　　3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
        　　4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
        　　5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
        　　6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
        　　7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
        　　8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
        　　一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
        　　一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
        　　二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。
        　　三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
        　　6S管理培训专家点评：俗话说：“群雁高飞头雁领”，“班组工作的好坏，要看班长如何带？”，全面提高班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素。

看完了这么强的文章，我想说点什么，但是又不知道说什么好，想来想去只想