价值流诊断的六个步骤

●价值流诊断，可以分为六个步骤
　　一、定义价值
　　了解什么是客户真正需要的
　　并重新定义价值的内涵
　　二、现状调查
　　采用现场观察和部门访谈的方式
　　收集和整理企业现状信息
　　三、绘制现状图
　　采用价值流图工具绘制企业现状
　　展现企业作业流、物流、信息流
　　四、分析现状图
　　根据现状图，集中团队的智慧
　　分析现状图中瓶颈和变异所在
　　找出爆炸点
　　五、设计未来图
　　以消除爆炸点为主线
　　系统规划企业未来的作业流、物流、信息流
　　六、实施未来图
　　根据未来图
　　制定行动计划
　　分阶段、分步骤实现未来图
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