管理要从体系上解决问题

　　现在一些管理者处理问题时，首先不去研究自己有多少管理责任，只会简单地处理下面的员工。“兵随将转，无不可用之人”，兵不好，首先是将的责任。抓管理，首先管理者自己先把问题解析透，找出有利的解决措施。如果自己都不明白问题出在哪里，反倒总拿下属是问，这就是滥用权力了。
　　现实中，往往看不出问题，就是存在最大的问题。劈如某个生产环节，如果管理人员给部下定的标准很高，当然就会容易发现问题；如果给部下定的标准很低，当然完成起来就不会有问题。目前，一线管理人员最大的问题就是如何确立工作标准，一线管理如果没有高标准，而期望有高标准的工作出现，只能是痴人说梦。
　　工作中，如果重复问题的发生在于管理者容忍了问题的重复发生，说到底就是管理者在偷懒，因为如果要从系统上去解决，一想就知道很麻烦，很辛苦，于是思想上偷懒。就用最简单办法处理下属来逃避管理责任，或者把下面的问题归为部下“私自”干的事，一旦归为“私自”，当然就与自己“无关”了。
　　物色一个理想的管理者，比作出一项决策都难。能够发现问题并能解决问题的都是较好的管理者。发现问题并解决问题并不是所有的管理者都做得十分合格。首先是有的管理者发现不了问题，当领导问及管理者工作进展如何时，他会脱口而出“没问题”，因为他潜意识里就没有去研究问题。这样的管理者还不能在高速发展中保持清醒的头脑，还没有超越自我的意境，还没有真正树立起战战兢兢、如覆薄冰的生存理念。
　　有的管理者不善于解决问题，有的管理者虽然发现了问题，但没有真正从体系上解决问题，而是就事论事，以罚代管，所以并没有达到目的。简单的就事论事或以罚代管，就如同在大海航行遇到冰山时，只知道砸冰山的角，却不知道水面下的冰山更大。所以，管理不到位是管理者的不作为。我们的每一个管理者看看是不是存在这样的问题！

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