某公司现场管理考核方案

现场管理就是市场管理，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低代表着现场管理水平的高低，所以要不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。
　　为了使我们有一个干净、整洁、有序的工作环境，特对生产部各岗位现场情况进行考核，方案制定如下。
　　人力资源部每天在交接班后对各岗位进行检查，对不符合现场管理规定的，下发《现场管理问题揭示单》至各岗位，写明现场管理不符合项目，并限期整改，对在规定期限内未整改的或未达到整改要求的，进行扣分。具体检查要求如下：
　　1、整理要求
　　（1）工作现场是否有与工作无关的物品。
　　（2）工作通道是否畅通.
　　（3）生产现场是否有故障处理的必要工具和相关设施.
　　（4）与生产相关的生产物品分类是否清楚.
　　（5）工作场地及办公场地是否杂乱。
　　2.整顿要求
　　(1)与生产相关的物品摆放是否有准确的位置
　　(2)相关位置内摆放是否整齐.
　　(3)生产设备是否保持清洁。
　　(4)生产场所的有关设备及其特殊环境是否有明确标识。
　　3.清扫要求
　　(1)对卫生区是否进行清扫.
　　(2)对生产设备是否进行清扫.
　　(3)对辅助设施是否进行清扫.
　　4.清洁要求
　　（1）卫生区是否保持清洁.
　　（2）生产场地及办公场地是否有不用的东西.
　　（3）所用的工具及设备是否脏乱.
　　5.素养要求
　　（1）生产场地及办公场所是否有乱写乱画.
　　（2）员工对公司的财物是否有损坏行为.
　　（3）员工按公司规定配发的劳保用品是否齐全.
　　（4）员工在操作过程中是否文明操作,是否做好相关的工作记录.记录是否整洁。
　　6.安全要求
　　（1）岗位员工是否按公司规定穿戴劳保用品.
　　（2）各部门、车间消防配套设施是否完好。
　　（3）各部门、车间安全通道是否畅通，无杂物堆放。
　　（4）各部门、车间电气线路是否符合要求，配电箱内外是否有杂物。
　　（5）各部门、车间安全操作规程是否按要求张贴、悬挂。
　　打分标准：对未完成整改要求的，该岗位人员每人每项扣一分，对当月无整改要求的，即现场管理完全达标的，岗位人员每人奖一分。连续两个月无整改问题揭示单，奖二分。

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