产品设计部门在精益生产成本中的核心作用

企业中的设计部门往往无法了解产品成本的情况，而且，在设计部门中往往是技术人员居多，相对企业中的其他部门，对成本的认识较弱。但是，要知道产品成本的80%是由设计部门决定的。设计部门的设计图纸必然决定原材料的材质和价格，而且制造方法的大半也在设计部门形成，所以设计部门不仅决定了大部分的制造成本，甚至对运送成本、保养成本等成本决定领域都会有影响。因此，应该在公司内建立良好的反馈机制，以帮助各部门对成本情况做出正确的判断，同时，设计人员应该从自身作起，完善知识结构，强化成本意识。要指出，现在的一些设计人员，对产品设计的初衷，工厂制造条件等缺乏了解。对于这样的设计人员，在头脑中应强化成本发生观念，更多地了解企业的产品的生产过程是十分重要的。
　　在设计阶段降低成本，可以从标准化、产品功能、材料工序等几个方面入手解决问题。
　　无论是什么东西，如果能进行标准化生产，一定能使成本得到降低。特别是，标准化对于将根据企业独有的设计制造产品在市场上销售有很大的效果。推行标准化。可以降低成本、扩大应用范围、使设计更为单纯、使保养变得容易以及使各种管理都变得简便。
　　在仓储管理的过程中，材料和零件的种类减少，管理项目减少，管理所要花费的时间、精力减少，由于库存绝对量减少，从而使所支出的费用也少了。还有，同时大量订货成为可能，单价降低，货物的验收也变得方便。
　　注意零件、材料的标准化固然十分重要，但“标准化”不仅限于这些，还包括加工方法、操作方法的标准化。
　　如果像涂饰、镀色等工序都能做到标准化，那么副资材和辅助材料的成本的减少也就能为可能。
　　在设计阶段，用VE的方法使成本得到大幅减少的案例现如今并不少见。VE(价值工学)就其字面而言就是一门研究价值的学问。美国国防部在其IE(经营工学)工作手册中，对价值工学作出了以下的定义：VE是，以最低的总成本，为达到必要的功能，有组织的开展对企业活动和产品进行研究的活动。
　　价值工学是以制品和零件为对象，但并不是为了追求其本身的形状、材质、大小、数量，而是以零件、材料所要达到的目的、所要起的作用来进行更加经济的产品设计。价值可以用V=F/C的公式来表示。V是价值，F是功能、效用。
　　C是成本。由此可见，价值是由成本和功能决定的。至今对产品都是从V=Q/C的角度来考虑的，把Q(品质)作为价值公式考虑的重点。
　　但是，购买产品的顾客并不是购买产品本身，而是为产品的功能、效用而掏钱买的。因此，研究产品的功能就显得十分必要。如雨伞的例子，为了不被雨淋到有哪些方法呢?这样一来，如果有比伞更便利、更便宜的产品的话，就不一定要用伞。这种选取择思考方法就是价值工学的概要。
　　在企业中具有代表性的两、三种产品往往占去了大多数的销售额，而那些赤字产品、销售量小的产品和主流产品相比，库存多而且很容易就变成了“死货”积压在仓库里。像这样的赤字产品，对营业额的贡献又少，同时，又要因为对其进行改善，花去设计费用、宣传费用，这简直像家中的败家子一样。
　　对于这样的产品，根据它至今的一些表现及对将来的预测，应该及时地停止生产、销售或者将其归入类似产品。
　　“赤字产品”应该不仅仅包括产品，它还应该包括那些效率低下的设备、闲置的设备、近乎报废的工具等。还有那些诸如土地、建筑物，特别是没有投资价值的，要毫不犹豫的将其出售。应该减少多余的人员和机构设置等，即使之前对公司做出过贡献的人员也包含在内。作为一个优秀的经营者，不仅要有雇佣一个人的勇气，而且要有解雇一个人的自信。

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