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精益生产持续改善守则 [复制链接]

未知 2013-8-22 00:00:00
  精益生产改善的二十条准则,较适用很多的推行精益生产的企业。
  (1)好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去.
  (2)永无止境就是要追求a)提高劳动生产力b)減少不良率c)縮短交期时间d)降低库存e)节省空间
  (3)就是有问题才要改善,不要等待沒有问题才去改善
  (4)要打破传统一个人,固定操作一個工序的观念,朝一个人操作多工序,操作的弹性化需求发展.
  (5)要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则,不要仅仅看书面记录.
  (6)有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.
  (7)改善要经历尝试才能成功,不是一次就成功.
  (8)要贯彻拙速巧迟精神,马上动手做。不要在会议室思考讨论.
  (9)用头脑智慧去克服问题,不是用金钱解決问题.
  (10)要朝理想姿态迈进,不要寻找說明不能做的理由
  (11)理想姿态即是:a)依据产距时间生产b)一个流生产c)后拉式看板生产
  (12)要发挥团队互助精神,不要单打独斗,要共同努力达成目标.
  (13)要问五次为什么,找出问题的真正根源所在.
  (14)先顾大局,例外情況要例外处理.
  (15)要观察有否无駄(Muda),无理(Muri),无稳(Mura),三无現象加以改善.
  (16)改善固然可喜,维持更是重要.
  (17)维持即是要遵守标准作业.
  (18)要具备改善循环四大意识:a)品质意识(Plan计划)b)维持意识(Do执行)c)问题意识(Check查核)d)改善意识(Action处置).
  (19)医生开处方,病人要吃药,老師教改善,学生要维持.
  (20)问题就是机会,改善就是赚钱.
-距离 2019-5-27 12:19:15
边撸边过
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