精益生产方式的经典问答（1~20）

　　很多的管理者都了解精益生产，但对精益生产方式有些模糊，这是很正常的，“术业有专攻”嘛！希望以下有关精益生产方式的问答对您有所帮助。
　　1．什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
　　2．精益生产方式的目标是什么？答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
　　3．精益生产方式的核心是什么？答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
　　4．精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？答：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
　　5．什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？答：低成本、无废品、零库存和产品多样化。
　　6．我公司为什么要推行精益生产方式？答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。
　　7．精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。
　　8．精益生产方式的特征是什么？答：a.实行拉动式的准时化生产，杜绝一切超前超量制造；
　　b.产品开发和生产准备周期短；c.主机厂与协助厂关系密切共同利益；
　　9．精益生产方式的起点在哪里？答：精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
　　10．推行精益生产方式的难点在哪里？答：最难点是在思想观念上的转变。
　　11．精益生产方式有哪几种主要方法？答：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
　　12．精益生产方式的重要组成部分是什么？答：组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。
　　13．什么叫有效劳动和无效劳动？答：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动是无效劳动。
　　14．精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么？答：用拉动式管理替代传统的推动式管理。
　　15．拉动式生产的核心是什么？答：是准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
　　16．提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动的，对吗？答：不对，超量生产也是一种无效劳动和浪费。
　　17．既然搬运属一种浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？答：不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。
　　18．拉动式方法的特点是什么？答：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
　　19．精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面？答：a.超量生产造成的无效劳动； b.等待的浪费； c.搬运的浪费； d.运作的浪费； e.库存的浪费； f.加工本身的无效劳动和浪费；g.制造不良品的浪费。
　　20．如何解决超量生产造成的无效劳动？答：采用准时化生产和看板管理来排除。
　　

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