精益生产方式的经典问答（61~80）

　　对精益生产方式的知识有些模糊，这是很正常的，“术业有专攻”，“学无止境”！希望以下有关精益生产方式的问答对您有所帮助。
       61．精益生产方式中主机厂与协作厂之间是什么关系？答：建立起一种互相依存和互相信赖的关系，共同发展和提高。
　　62．如何选择协作厂家？答：主要通过严格的实际考察或根据以往合作的一贯表现确定，而不是采用招标的办法。
　　63．精益生产方式厂家的协作配套普遍采用什么供货方式？答：采用直达供应和直送工位方式。
　　64．精益生产方式中的销售主要有哪两种方式？答：a.主动推销方式；b.完善售后服务培养忠诚的用户。
　　65．什么叫准时化生产？答：在需求变动时，能迅速地适度生产的方法叫准时化生产。
　　66．构成生产前置期的三个要素是什么？答：各制造过程中特定批量产品的加工时间、等待时间、搬运时间。
　　67．工装包括哪些东西？答：工装包括刀具、夹具、铺具、量具、钳工工具与工位器具等。
　　68．为什么要快换工装？答：快换工装的目的是缩短生产准备时间，提高多品种混合生产和多品种轮番生产的组织效率。
　　69．如何实现快换工装？答：a.采用标准化工装；b.采用机能坚固件；c.采用移动工作台；e.采用转位刀具、快换元件方式；f.采用一次通过调换工装。
　　70．设置零故障管理的主要目标是什么？答：在生产运行中延长设备无故障运转周期，提高设备使用寿命，最终实现设备的保值或增值。
　　71．设备零故障管理是以什么为中心？以什么为主的？答：以质量为中心，对设备精度进行跟踪；以预防性修理为主，实行针对性设备检修。
　　72．故障管理关键要抓住哪两个环节？答：一是故障的判断，二是故障的排除，这是减少停台的有效措施和手段。
　　73．全员设备管理的重点在哪里？答：重点在操作工人的设备管理意识。
　　74．什么叫标准作业？答：标准作业是指把生产过程中的五种要素（人、机、料、法、环）进行最佳组合，按准“时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。
　　75．什么是作业标准？答：作业标准是进行标准作业的各种规范，是标准作业的组成部分。
　　76．标准作业的目的是什么？答：标准作业的目的是利用最少的工人，从事生产的一种作业方法。
　　77．标准作业的主要内容包括哪三个方面？答：包括：生产节拍、工艺流程、在制品量。
　　78．什么叫生产节拍？答：生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。
　　79．什么是标准作业组合表？答：它是作业人员应该认真遵守的法令性技术管理文件，包括生产节拍、作业顺序、作业内容、作业时间等内容。
　　80．在制定标准作业中，作业指导书是依据什么来编制的？答：作业指导书是根据零件工序能力表和标准作业组合表来编制的。

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