精益生产的核心——准时化生产

　　JIT（准时化生产）是企业实现精益生产方式的重要工具之一，JIT就是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件只以所需要的数量只在需要的时间送到生产线。其实对我们做制造的人来说，表达的内容很简单，这种准时生产的话，那他包含了哪些管理思想呢？这也是我们需要进一步思考的问题。
       
　　在企业的生产现场，每一个不良品区都设定了确定的数量，换句话说，当你在多生产不良品时，就没地方放了，引含的管理思想是什么呢？大家想到了吗？我给的答案是，及时的暴露问题，发现问题，四个不良品放满了，第五个没地方放。综合上述所说的一切，归纳一句话，就是精益生产到底是什么样的工具？
　　精益生产方法不仅仅是解决问题的工具，更是发现问题的工具。
　　如果我们简单的把精益生产当成一个解决问题的工具来看待的话，我们就把精益生产固化了。事实上，精益生产更是一个发现问题的工具。
　　那么接下来的问题出来了，你发现这么多问题怎么办啊？发现了问题以后，如何进行解决，按照我们所谓的解决问题的方法进行解决，这是下一步的事情。
　　对我们很多企业来讲，最大的问题在哪里呢，在于问题发现不了，或者说问题发现的不充分，原来有大量库存的时候，有很多问题其实是被掩盖了的，当追求准时生产的时候，发现供应商为什么不能准时的到货，的生产线为什么不能准时的产出，等等一系列的问题出来了，那么当这些问题出来的时候，我们改进的历程可能也就开始了，这是我们主要今天要讲的第一个部分的内容，结论是精益生产不仅仅是解决问题的工具和方法，精益生产更是发现问题和暴露问题的工具和方法。
       企业实现精益生产的方式有很多，在企业中用的较多的就是5S管理，5S管理是现场管理的基础，也是企业实现精益生产的开端。

确实不错，顶先