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如何把精益生产于实际相结合 [复制链接]

未知 2013-12-9 00:00:00
精益生产是一种企业的生产管理模式,是一种减少企业浪费的生产模式,是一种为企业创造效益的管理模式,但这些都是口谈,如何让精益生产于实际相结合呢?
  我们所谓精益生产管理,就是要将工作进行规范化、程序化、标准化和模板化,要使工作在细节把握中予以量化,将每一个细节管理都精益求精。这个在生产实际中是非常实用的。具体而言,就是在生产实际过程中,首先要对生产过程中的每一个环节进行清晰的分解,明白每一个环节、每一个步骤都需要做什么;在对生产实际的环节把握清楚之后,就要对生产的标准进行规范细化,从时间标准、质量标准、成本标准等这些因素予以考虑,将工作标准严格地制定出来;由于各个生产环节是紧密相连的,在对每一个环节标准确定后,就需要对上下游各环节的标准予以明确,这样整个流程就都有了细致的标准拟定,对于管理就有了章法可循,将每一个细节都用时间、质量要素来约束,对于这些例行的工作流程进行模板化,并用简单易解的图标表达出来,就更容易操作,这样,精益生产管理就与生产实际有机地结合了起来。
       
  企业在实施精益生产的时候应注意些什么?
  1.分析目前流程;
  2.取消不增值的流程;
  3.简化必要的关键环节;
  4.尽可能将流程合并,以减少环节;
  5.明确并教育相关人员操作纪律;
  6.设定检查监督环节;
  7.进行测试,保留旧方法以防疏漏;
  8.对比两套数据相符性之后,才能正式导入;
  9.这个期限视工厂情形而定,平均为三个月.
  祝愿使用顺利!
鲸鱼先_生 2019-5-27 16:11:49
very good
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