《生产现场管理之现场管理五要素.pptx》现场管理资料下载

《生产现场管理之现场管理五要素.pptx》现场管理资料下载
【内容介绍】

什么是現場？
定義：凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及行銷場所等。

什么是現場管理？
定義：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、穩定、安全、文明生產的目的。

现场管理五要素，也被称为4M1E或5S，包括人员、机器、物料、环境和方法。这些要素是生产或工作现场管理中需要考虑的最基本方面，对于生产活动的有序、高效进行至关重要。

• 人员：指在现场的所有工作人员，包括员工、大小领导等。人员是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。人的性格特点不一样，对待工作的态度和对产品质量的理解就不一样。因此，作为管理者，需要了解自己的下属员工，并根据他们的性格特点采取不同的领导方法，以发掘每个人的潜力。
• 机器：指现场工作中所需要用到的所有设备以及辅助工具。设备的运转是否正常，工具的好坏也影响着工作进度和生产质量。因此，需要对设备进行良好的管理，以提高工作效率和生产质量。
• 物料：指物料、半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。因此，物料的供应和流转需要得到有效的管理。
• 环境：指现场的工作环境。环境的好坏直接影响到员工的生产积极性和工作效率，同时也影响着产品的质量和生产安全。因此，需要重视现场的环境管理，创造一个整洁、安全、舒适的工作环境。
• 方法：指生产或工作的方法。方法是否科学、合理，直接影响到产品的质量和生产效率。因此，需要重视方法的制定和优化，不断进行改进和创新。
  
  

现场五要素管理如何应用呢？

现场管理五要素的应用非常广泛，它们是确保生产或工作现场高效、有序、安全进行的关键因素。以下是一些具体的应用示例：

• 人员管理：在现场管理中，人员管理至关重要。企业需要制定清晰的职责划分和岗位职责说明书，明确每个员工的责任和义务。此外，还需要进行员工的培训，包括技能培训、安全培训等，以提高员工的工作效率和安全性。同时，建立合理的薪酬福利结构，激励员工发挥最大的工作能力。
• 机器维护：机器设备的正常运行是生产顺利进行的关键。企业需要对设备进行定期的维护和保养，确保设备的稳定性和可靠性。此外，还需要对设备进行优化配置，提高设备的利用率和生产效率。
• 物料管理：物料的管理涉及到物料的采购、存储、使用等方面。企业需要建立完善的物料管理制度，确保物料的供应及时、质量可靠。同时，还需要优化物料的存储和使用方式，避免浪费和损失。
• 环境改善：环境的好坏直接影响到员工的工作积极性和生产效率。企业需要创造一个整洁、安全、舒适的工作环境，提高员工的工作满意度和生产效率。同时，还需要关注环境保护，推行绿色生产，减少对环境的负面影响。
• 方法创新：方法的创新是推动生产或工作不断进步的重要动力。企业需要不断探索新的工艺、技术和方法，以提高生产效率和质量。同时，还需要对现有的方法进行改进和优化，解决存在的问题和瓶颈。
  
  

综上所述，现场管理五要素的应用可以帮助企业实现高效、有序、安全的生产或工作，提高企业的竞争力和市场地位。

【资料样例】

【下载地址】
   https://www.alipan.com/s/WcgoVrV2nhH
   提取码:

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

6666666666666

学无止境