《PMC黄金版：生产计划与物料控制》PMC学习培训资料PPT下载

yuano8o8 · 2023-11-19 21:36:45

《PMC黄金版：生产计划与物料控制》PMC学习培训资料PPT下载

【内容介绍】
在生产计划与控制中，PMC 是生产计划与控制（Production Planning and Control）的缩写。生产计划与控制是指在生产过程中，通过有效的规划和控制来确保生产活动能够按时、按量、按质完成的管理方法。
PMC 包括以下几个主要的内容：

1. 生产计划：根据市场需求、产品设计和资源情况，制定生产计划，确定生产数量、交货期限和生产顺序等，以满足客户需求。
2. 生产调度：根据生产计划，对各个生产环节进行合理的调度安排，包括机器设备的调度、人员的调度和原材料的调度等，以保证生产过程的协调和顺利进行。
3. 生产控制：对生产过程进行监控和控制，包括对生产进度、生产质量和生产成本等进行实时监测，及时采取措施解决生产中的问题，确保生产目标的实现。
4. 生产协调：在生产活动中，协调不同部门、岗位之间的工作，保持信息畅通、协同合作，提高生产效率和生产质量。

通过PMC的有效应用，企业可以实现生产计划的有效执行，提高资源利用率，降低生产成本，提高产品质量和交货能力，从而增强竞争力和市场份额。

生产计划与控制的实施需要遵循一系列步骤：

1. 了解市场需求：首先，需要通过市场调查等方式了解市场需求，进而确定产品类型和规格、数量和交货期等关键信息。
2. 制定生产计划：在了解市场需求后，需要根据企业的生产能力和资源状况，确定生产计划，包括产品生产数量、排程和顺序等内容。
3. 编制生产计划表：根据生产计划，制定生产计划表，明确每项生产任务的生产时间、生产目标、生产资源需求等，以便后续的生产调度和控制。
4. 生产现场控制：根据生产计划表，对生产进度、生产质量、生产成本等进行实时监控和控制。同时，还需要协调生产人员和设备的协同工作，及时处理各种可能影响生产进度和质量的问题。
5. 生产计划修改：生产过程中，由于市场需求、原材料供应等情况的变化，可能需要对生产计划进行修改和调整。

通过以上步骤实施生产计划与控制，企业可以提高生产运作的效率、质量和效益，实现生产更好的目标。在实施中，可以借助信息技术手段，如MRP、ERP等工具来实现更加高效、科学的生产计划与控制。

在均衡生产中，生产计划和控制起着至关重要的作用。以下是它们的作用：

1. 生产计划的作用：

         - 确定生产目标和计划：生产计划帮助确定生产单位在一定时间内需要完成的产品数量和质量目标。
         - 确定生产资源需求：通过生产计划，可以确定所需的原材料、人力资源、设备和设施等生产资源，并协调它们的供应和使用。
         - 优化生产流程：生产计划可帮助创建最佳的生产序列，确保生产线高效运作，减少生产中的浪费和时间延误。
         - 协调各部门工作：生产计划可以促使各部门之间的协同工作，确保生产活动按计划进行。通过及时沟通和协调，各部门可以相互配合，最大限度地提高生产效率。
         - 资源分配和控制：生产计划可以帮助合理分配和利用生产资源，并监控其使用情况，以确保按计划执行，并进行必要的调整。

2. 生产控制的作用：

         - 监控生产进度：生产控制通过实时跟踪和监控生产活动的进展情况，并与生产计划进行对比，确保按计划完成生产任务。
         - 解决问题和异常：生产控制有助于及时识别和解决生产中的问题和异常，如机器故障、质量问题等，以减少停工时间和产品质量损失。
         - 调整和优化生产过程：通过生产控制，可以收集和分析生产数据，了解生产过程中的弱点和改善潜力，以优化生产流程和提高生产效率。
         - 应对需求波动：生产控制通过灵活调整生产线的安排和资源调配，可以更好地应对市场需求的波动，减少库存积压和降低运营成本。
         - 提高客户满意度：通过准时交货和确保产品质量，生产控制有助于提高客户满意度，增强品牌声誉和市场竞争力。
  综上所述，生产计划和控制在均衡生产中起着协调资源、优化流程、提高生产效率和满足客户需求的关键作用。它们有助于实现高效的生产运营，提高企业竞争力和可持续发展能力。

【资料样例】
PMC黄金版(生产计划与物料控制)_1.jpg