厂房装修项目章程如何写呢？

前言

为了更好地学习PMP知识，给自己策划了一个项目学以致用，欢迎大家Comment～首先是制定项目章程～

1.1 项目目的：成功开一家Speak Out 工作室，培养人们精神健康消费习惯，扶助心灵贫瘠，减少社会抑郁、焦虑现象。

1.2 可测量的项目目标和相关的成功标准：包括财物目标和非财物目标等。财物目标如净现值NPV、投资回报率ROI、内部报酬率IRR、回收期PBP（提前收费）、效益成本比率（BCR）等。

1.3 高层级需求：持续合法经营并盈利

1.4 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果：半年内在广州成功开立一家有合法固定场所的且有3位以上稳定客户、4位以上零散客户的Speak Out工作室。

1.5 整体项目风险：疫情、不被消费者认可。

1.6 总体里程碑进度计划：寻找专业资质人士（心理咨询师、合同管理人士等）?? 融资??寻找固定经营场所??装修??合法经营资质办理??宣传并获客??开业（含相关重要文件，如工作室管理规定，如销售合同管理规定，客户留存机制等）。

1.7 预先批准的财务资源：60万（需结合财务预算）。

1.8 关键相关方名单：会计师、心理咨询师、律师、市场经理、投资人、项目经理。

1.9 项目审批要求（例如用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）：开业满一年平均每个月有3份以上长期服务合同，4份以上短期服务合同。

1.10 项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）：未达项目审批要求。

1.11 委派的项目经理及其职责和职权（符合资质，如经验丰富，考取PMP）。

1.12 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

以上就是项目章程涵盖内容，需要说明的是，实际业务有一个很重要的步骤需提前做好，那就是商业论证，论证项目的可行性及收益。当然论证是基于某些假设条件，所以还存在假设日志，此处不再赘述。