《丰田精益管理之丰田管理.ppt》丰田管理精益管理资料下载

《丰田精益管理之丰田管理.ppt》丰田管理精益管理资料下载

【内容介绍】
  丰田精益管理（Toyota Production System，简称TPS）是丰田汽车公司在20世纪50年代后期开发并逐渐完善的一种生产管理系统。TPS的目标是通过消除浪费、优化流程和提高质量来提高生产效率和产品质量。
  丰田精益管理的核心理念包括以下几个方面：

• 1. 价值流分析：TPS强调通过分析价值流，确定产品从原材料采购到最终交付给客户的整个价值链，以找到并消除非价值增加的环节和活动。
• 2. 浪费的消除：TPS以最大限度地减少浪费为目标，浪费包括传统生产过程中产生的各种形式，如过量生产、库存、等待、不必要的搬运和运输、不合理的生产布局等。
• 3. 严格的质量控制：TPS强调质量是整个生产过程的核心，通过强调质量标准、培养员工的质量意识和责任感，从而实现零缺陷生产。
• 4. JIT生产（Just-In-Time）：TPS倡导在准确的时间、数量和位置上提供所需的物料和零部件，以最大限度地减少库存和生产过程中的等待时间。
• 5. 持续改进：TPS强调持续不断地改进生产过程和系统，通过培训员工、引入新技术和方法，以及有效利用员工的创新和改进意见，实现持续的生产效率提高和质量改进。
  

  丰田精益管理在世界范围内被广泛应用，并对其他行业和组织的管理实践产生了深远影响。它强调的效率、质量和改进的核心原则在追求卓越的组织和企业中具有普遍适用性。

【资料样例】






【下载地址】
  https://www.aliyundrive.com/s/F6oFGGdooAj
  提取码:

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

TKS for sharing.

谢谢分享

TKS for sharing.

感谢分享

xiexiefenxiang