《高绩效的中层管理》中层管理培训资料PPT免费下载

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【内容介绍】

   中层管理的绩效管理是指对中层管理人员的绩效进行监督、评估和改进，以确保他们的工作符合公司的战略目标和预期的结果。以下是中层管理的绩效管理的几个关键方面：

• 1. 目标和标准的制定：公司应当为每个中层管理人员制定清晰的职责和目标，并为他们制定相应的衡量标准。
• 2. 业绩评估：对中层管理人员的业绩进行评估，以确定其是否已经达到或超过了制定的目标和标准，并给予相应的奖励或惩罚。
• 3. 绩效改善计划：当中层管理人员的绩效未达标时，公司应当设计相应的绩效改善计划，并确保他们得到必要的培训和资源支持。
• 4. 诚实和清晰的反馈：公司应当及时为中层管理人员提供诚实和清晰的反馈，以便他们了解自己的工作表现，并采取行动加以改进。
• 5. 激励方案：公司应当设计切实可行的激励方案，激励中层管理人员在实现公司目标方面更加出色的表现。
• 6. 绩效数据分析：公司应当密切监控中层管理人员的工作绩效，并采用有效的数据分析工具来识别绩效强项和弱项，为中层管理人员提供数据支持。
  

   通过绩效管理，中层管理人员可以更好地了解公司目标和预期结果，并努力工作以达成目标，提高业绩，提升自身竞争力。同时，公司也可以从中层管理人员的绩效管理中获得更多实际价值的数据结果，指导企业战略和改善其战术和运作决策。

【资料样例】










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