精益生产加六西格玛等于完美的改善

?  精益生产消除了库存因而暴露了质量问题
　　
　　?  通过“一个流”可很快识别缺陷
　　
　　?  通过早期的精益工具使用为后续的更先进工具的使用坚定良好的基础
　　
　　?  KAIZEN是一种有效的方法，因为它的重视行动、广泛参与的团队和快速的纠正行动。
　　
　　?  但单纯进行精益生产不能保证过程处于受控状态。
　　
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　　六西格玛对精益六西格玛的影响
　　
　　?  聚焦于特定目标区域的变异降低
　　
　　?  为确保某些变异的根本原因被发现，团队成员要使用更为先进的工具
　　
　　?  六西格玛工具包中的统计工具组可用于解决复杂问题
　　
　　?  六西格玛方法有能力消除由多个变量共同作用的缺陷
　　
　　?  但单纯进行六西格玛不能保证快速、灵活、持续的过程改进
　　
　　?  精益生产+六西格玛=速度+质量

楼猪V5啊