夯实基础促发展，精细管理保效益——中铁二十

为进一步加强企业管理，夯实发展基础，提升企业整体管理水平，中铁二十一局四公司结合“成本创效年活动”开展情况，在全公司范围内全面启动了管理提升活动。
　　中铁二十一局四公司紧紧围绕股份公司“强基固本，控制风险；精细管理，降本增效；转型升级，保值增效；做强做优，科学发展”的主题，成立了活动领导小组和工作小组，并以文件形式下发至公司各部门各项目。公司董事长李寿福、党委书记石永仕亲自担任领导小组组长，认真制定了公司管理提升活动实施方案。依据方案，公司管理提升活动分为全面启动、自我诊断；专项提升、协同推进；持续改进、总结评价三个阶段六个环节。
　　中铁二十一局四公司自3月份开始对在建工程项目成本管理和二次经营情况、财务工作和资金管理、物资设备采购与管理、安全质量管控、合同签订和履行情况、职工队伍管理、劳务队伍使用、内业资料台帐等各个方面的管理工作以及“三重一大” 、三项招标制度执行情况进行了全面考核和效能监察，查找问题并及时指导整改。结和“成本创效年活动”开展情况，通过规范项目基础管理，提高管理效率，降低管理成本；通过实施标准化作业，实现精益生产，降低操作成本；通过物资统筹管理，优选供应商，实现精益供应，降低材料成本；通过加强资金管控，强化清欠索赔，降低资金成本；通过优选人才、队伍，合理匹配员工，降低人力成本；通过妥善处理各方关系，营造和谐施工环境，降低外部成本。对内管理中，四公司大力倡导勤俭治企，竭力降低开支。公司严格规范差旅费、车辆费，充分利用视频会议、电子邮件、即时通、电话等上传下达；对外接待根据实际控制接待规格、压缩招待规模、降低接待标准；办公经费从用纸、用电、用水等细微处入手，厉行节约。
　　公司将坚持以健全管控体系、提升企业经营效益为目标，以加强对标学习、推进改革创新为基础，要求各部门从细处着眼，从企业通盘发展考虑，查不足、找差距，狠下决心，坚定信心，夯基础、控风险，稳经营、促增长，调结构促转型，强管理、讲效益，保稳定、促发展，内强素质，外树形象。公司各项目各部门依据各自职能和运营情况，立足公司层面，不回避问题，切实查找，全面归纳自身存在的问题类型、仔细查找工作中的薄弱环节、突出问题，在认真分析造成问题的原因的基础上提出建设性的解决对策或建议，保证管理提升活动取得成效。

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