“精益生产”为用地紧张舒口气

7月12日，在台州市路桥区爱信宏达汽车零部件有限公司的生产车间里，总务部经理陶学定指着3台尚未开工的铸压机兴奋地对笔者说：“别看我们厂区只有20亩，要是开足马力可以做到4个亿的产值。”
　　爱信宏达是一家中日合资企业。预计今年产值将突破1亿元。与一般机械类企业不同的是，这家企业创办10年来产值增了近十倍，而厂区占地面积只扩大了三分之一，每亩地400余万元的产出和人均创造附加值17.3万元，两项指标在同行业中遥遥领先。
　　能有如此高的土地产出率，“精益生产管理”功不可没。该公司2000年建起第一条应用精益生产管理的生产线，此后几经实践，已形成了一套独特的现场目标管理模式。在生产车间，笔者看到每条生产线上都标注着各类标准、记录和呼叫警灯。在这里，员工根据看板就能确定生产计划，下游工序需要多少物品，上游工序就生产多少，既杜绝了库存积压现象，也为企业节省了大量仓储用地。
　　目前，路桥区正在推广这种精益管理模式。该区工业主管部门的一位负责人表示，企业上规模并不等同于厂房面积扩大，在当前宏观调控特别是土地要素趋紧的背景下，通过强化企业生产管理来加快发展显得尤其必要。

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