《卓有成效的组织》 明茨伯格 魏青江 组织与变革PDF书籍

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编辑推荐
当今世界上杰出的管理思想家，明茨伯格知名作品再版升级；　　在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。　　《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作，管理者打造组织必须聆听的声音。　　精装再版，湛庐独家策划阅读地图，呈现优阅读体验。 更多好书尽在湛庐文化专卖店

内容提要
　　《卓有成效地组织》是作者得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。
　　明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
　　在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。

目录
寄语
前言
引 言 魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
基于“5”的协调
组织的5 大部分
组织运转的5大方式
部分　组织设计的基本要素
　第01章　组织具体职位的设计
　　工作专业化
　　行为规范化
　　培训和思想灌输
　　职位设计参数之间的关联
　第02章　组织上层结构的设计
　　单位分组
　　单位规模
　第03章　组织横向联系的设计
　　规划和控制系统
　　联络机制
　第04章　组织决策机制的设计
　　集权与分权的概念划分
　　纵向分权
　　横向分权
　　5 种分权形式
　第05章　组织设计的4大情景要素
　　年限与规模
　　技术体系
　　环境
　　权力
第二部分 组织设计的5大基本结构
　第06章　简单结构
　　主要协调机制：直接监督
　　关键组成部分：战略高层
　　主要设计参数：集权化，有机结构
　第07章　机械式官僚结构
　　主要协调机制：工作流程的标准化
　　关键组成部分：技术结构
　　主要设计参数： 行为规范化，工作的水
　　平与垂直专业化，通常
　　按照职能分组，操作单
　　位的规模较大，纵向集
　　权和有限横向分权，行
　　动规划
　第08章　专业式官僚结构
　　主要协调机制：员工技能的标准化
　　关键组成部分：运营核心
　　主要设计参数： 培训，水平工作专业化，
　　横向和纵向的分权
　第09章　事业部制结构
　　主要协调机制：工作输出的标准化
　　关键组成部分：中间线
　　主要设计参数： 市场分组，绩效控制系
　　统，有限纵向分权
　0章　变形虫结构
　　主要协调机制：相互调节
　　关键组成部分： 支持人员
　　主要设计参数： 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式
　　结 语 5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来
　　5 种配置方式归于一个系统
　　6 乃至更多

作者介绍
　　亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
　　当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
　　自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。
　　1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治?泰瑞年度管理图书奖，1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大荣誉——加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。


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