目视化与6S有什么关系与区别呢？

目视化和6S都是管理方法，但它们有不同的目的和应用领域。

目视化是通过视觉手段来促进生产流程的管理和改进。它的目的是提高生产效率、降低成本和改进产品质量。通过将生产流程可视化，例如使用标识、标签、标志和颜色编码等方式，可以帮助员工更好地理解生产流程，减少错误和浪费，提高效率和质量。

6S是一种以创建清洁、整齐、有序、标准、安全、舒适的工作环境为目标的管理方法。6S的六个阶段分别是整理、整顿、清洁、清理、安全和素养。通过这种方法，可以减少浪费和时间，提高工作效率，并创建一个安全和愉快的工作环境。

因此，目视化和6S的关系是，它们都是管理方法，但目的不同。目视化是为了提高生产效率和产品质量，而6S是为了创造一个清洁、安全、高效的工作环境。在实践中，它们通常可以结合使用，以更好地管理和改进生产流程。