《集团管理现状诊断报告》管理诊断报告案例分享免费下载

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【资料前言】

• 本次深入诊断，使Y Y 咨询更加客观地认识到X X 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾，并重点在发展战略、母子公司管控、组织架构、人力资源管理体系等四个方面进行剖析，为后续个性化的解决方案设计把好脉
• 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助X X 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使集团在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。
• Y Y 咨询将从诊断出来的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助X X 集团更好地认识和解决问题。
• 在诊断出来的问题方面，Y Y 在此只提供解决思路框架，具体解决方案，Y Y 将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述
  

【资料样例】









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