向华为学习IPD：PDT团队、PDT核心代表、PDT扩展组的构成和...

向华为学习IPD：PDT团队、PDT核心代表、PDT扩展组的构成和职责

导读：采取PDT团队开发产品的模式为什么能够确保IPD的核心理念落地，和PDT的开发模式和团队构成有关系，那么PDT团队一般由哪些角色或人员构成，他们的职责分别是什么？我们一起来看看华为的经验吧！

如前所述，运用IPD（集成产品开发）的模式开发产品，很重要的一个改变就是产品开发的负责人也不是研发项目经理，而是PDT经理。产品开发团队不只是以往的开发部门（研发部门），而是代之以PDT团队，PDT团队把产品规划、开发到生命周期管理全过程中相关的内部部门卷进来，从而确保IPD的四个核心理念落地，快速、高效、低成本地推出具有竞争力的产品，从而取得产品的商业成功。

那么PDT团队是如何构成的？PDT核心代表、PDT扩展组有哪些角色？都来自哪些部门，他们的职责分别是什么？PDT运作的机制有哪些呢？我们一起来看看华为的经验和实践吧！

一、PDT团队构成

PDT是由市场、开发、制造、采购、财务、客户服务、质量等来自不同功能部门人员组成的重量级跨部门团队。采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。

PDT采取PDT经理负责制，PDT经理带领PDT核心代表按PDP产品开发流程开发产品，PDT核心代表带领所在功能部门的扩展组成员工作，负责履行本功能领域的职责。一个PDT的构成示意图和好处如下：

一个PDT的组织机构示例如下：

二、斜杠否关于PDT团队组成的四点温馨提示：

1、PDT的核心代表的设置和数量根据行业特点、公司成熟度、PDT的规模和重要性、难度设置，有的时候会设置人力资源代表、IT代表等，有的还会把测试代表单列出来。

2、一个PDT通常有一个PDT经理，但是实际运作的时候，有时也会让开发部门或市场规划部门的管理干部兼任，或者一个PDT经理同时管着几个PDT。但是如果有可能，PDT经理最好是全职，不要兼职，一个PDT经理只负责一个PDT，这样可以全力以赴推进。如果规划的产品比较小，可以把多个相似的项目整合成一个PDT项目。这样的资源利用率会更高。

3、PDT中的PDT核心代表、扩展组成员由功能部门（资源部门、职能部门）派出，项目结束后资源释放回到原部门调配。大部分公司的核心代表可能会担任多个PDT的核心代表，只要时间和能力能够称职，也问题不大。但是要做好PDT的工作任务管理和绩效管理，确保PDT代表、扩展组成员切实发挥作用。

4、PDT团队成立的时候最好发布正式任命，让PDT经理、PDT核心代表履职“有法可依”，也提升他们的责任感和使命感、荣誉感。

三、PDT核心组的主要职责

1. 严格遵守和执行PDT团队的行为规则、团队运作规则，PDT运作相关流程。

2. 将产品成功作为自己在团队所有活动的出发点与最高原则，主动积极了解、学习其他功能领域的知识、业务，主动利用各种机会与条件在PDT成员间分享本功能领域各种业务知识与信息。

3. 高效率履行所承担的角色职责，深入学习和研究本功能领域各项业务，不断提高功能领域的专业能力、执行能力与工作质量、工作效率。

4. 指导、检查并督促各本功能领域扩展组成员的工作，推动本功能领域内部密切合作，全力达成PDT对本功能领域设立的目标。

5. 主动与PDT经理、功能部门领导沟通交流、汇报工作，及时获取功能部门领导、PDT经理的帮助、指导，并推动功能部门扩展组成员的能力不断提升。

四、PDT扩展组的主要职责

1. 执行项目计划，独立完成产品定义、市场交付、设计、测试等工作。

2. 向PDT核心代表和功能部门经理提供项目时间表、预算、风险和开发工具需求方面的输入。

3. 向PDT核心代表提供项目交付件状态和出现问题的输入。

4. 根据需要参加PDT会议和相关活动。

五、PDT的运作机制：周例会、月例会

PDT的运作周期通常比较长，而且涉及到的核心代表、扩展组和功能部门较多，斜杠否建议以周例会、月度例会的方式常态化的推进PDT工作。对于PDP流程规定的各类评审会议（如下图的CDCP、PDCP、ADCP、TR1-6的同行评审专家评审会），根据时间节点组织和参加。需要领导沟通、决策或重大变更、风险等根据需要即时召开。

以上希望能帮助大家对PDT团队的构成和运作有初步的了解，关于功能部门的职责、各领域核心代表、扩展组成员的具体职责，周例会、月例会的主要内容和要点就不一一展开了。

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