如何找到适合自己企业的精益生产管理？

　　
         
　　很多的企业都在实施精益生产，迫于市场竞争压力，迫于同行之间的竞争，更多的企业不得不实施精益生产，那么如何使精益生产适合自身企业呢？
　　1.公司有没有精益基础很重要--
　　公司如果是有一定基础，建议进行一次精益评估（不管内部评估还是外部评估），先弄清楚到底在什么阶段；公司如果刚准备进行精益生产管理，反而容易按照您的思路来推动；
　　2.领导是否支持很重要--
　　如果是公司所有层级领导不支持，相信您也不会问这个问题；如果是公司最高领导支持，您首先要做的是要争取其他领导的认可，而不是被动接受，不过不管怎么说，有公司最高领导支持推动难度更小；如果是公司某部门领导支持，您就需要分两步走，一方面灌输意识，一方面通过现场案例让生产部门人员看到精益的效果，并且要快速见效，不建议选择较大项目；
　　3.结合精益生产管理体系架构，结合公司现状，判定哪些要做，哪些不要做，哪些重点做，哪些辅助做，要做到什么程度，有什么管理需求，每种管理模式或者精益工具的导入时机如何等等均需进行思考；
　　

看了一遍原文，不懂；又看了一遍原文，还是不懂。再看了一遍原文，实在不懂。最后看了一遍回帖，懂了我为什么不懂……于是我懂了，人有时候要学会放弃。