精益生产方式和敏捷供应之间的转换

　　现在的企业面对市场施加的压力，多数的企业选择了精益生产管理改革，引导精益生产到企业的日常工作中去，但是企业发展到一定的阶段后，是选择精益生产还是选择敏捷供应又成为了企业的一个思考题。
　　决定是使用“精益”还是“敏捷”，还要取决于企业的市场竞争战略。当企业以低成本和低价格来获取竞争优势时，应该考虑适用精益生产方式；而当企业以优良服务来赢得客户时，“敏捷供应”可能会是一个更好的选择。
       
　　众所周知，制造业领域的企业都在通过诸如“零库存”、适时供应（JIT）等所谓精益生产管理理念来降低成本提高竞争力。然而，在当今快速变换的市场环境下，低价格不再是保持公司竞争力的主要手段了，至少不是最重要的手段了。如何迅速响应客户的需求并使之转化为商机，为公司的销售收入和利润做出贡献将会变得越来越重要。供应链管理不再单单是生产运营人员用来提高制造效率、削减成本的工具，它同时也成为市场营销人员在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境里用来区分其他竞争对手的有力武器。
　　辨析精益生产与敏捷供应
　　敏捷的企业有快速适应环境变化的能力，但是我们不能把“敏捷”和“精益”混淆起来。精益生产起源于“丰田生产系统”，它主要着眼于减少和消除浪费，以求少投入多产出。虽然有时精益生产可能是组成敏捷供应链的要素之一，但其本身并不能使得企业能够快速、准确地满足客户的需要。
　　在有些情况下，诸如产品的需求具有较高的可预测性和需求量以及较少的种类，运用精益生产的理念是有意义的。但是当我们把“精益生产”的理念适用到多品种少需求、且产品需求多变的环境时，它往往会带来一系列问题。有三个因素决定了应该是适用精益生产还是运用“敏捷供应链”，它们是：可预测性、需求量以及多变性。当产品的需求多变、较难预测且产品的品种较多时，我们应该使用“敏捷供应”；而当产品的需求比较平稳变化不多、品种较少且需求量较大时就应该适用精益生产。
　　此外，决定是使用“精益”还是“敏捷”，还要取决于企业的市场竞争战略。当企业以低成本和低价格来获取竞争优势时，应该考虑适用精益生产方式；而当企业以优良服务来赢得客户时，“敏捷供应”可能会是一个更好的选择。

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