精益生产的发展需求公会的支持

　　精益生产是企业中的一项重要的管理活动，推行精益生产是一个企业生产发展的必要保证。
　　在有工会的企业里，常会有严格的论资排辈的用人原则。为了贯彻精益生产管理，厂方必须修改原有的劳动条例，当工会就此与厂方进行谈判时，按资历长短确定职业保障的原则是工会不愿意做出让步的几个问题之一。尽管如此，工会却不一定是贯彻精益生产的阻力。
       
　　然而，为了使工会不致成为阻力，公司应当更加超前地进行有关教育和计划工作。绝不采取突然行动是应该遵循的方针。在实施精益生产的每一个阶段，都应该让工会官员参与。现今多数工会都认识到，为了获得一个成功的未来，唯一的办法就是改变原有的工作方式，是全体员工对公司事务有更广阔的参与，工作上有更大的适应性。
　　实施精益生产后，一个工人再也不会由于他比其他人能更好操作某一种机器而有更高的职业保障。在过去的分工结构中，对工人掌握每种工作的技术水平的区分层次少，因此，工人最工作的适应性（能操作多种机器）并不十分重要。然而分工们类太多。对工作的适应性就会受到限制。如今，能操作多种不同机器的工人其职业最有保障。按照精益生产的思想，分工的门类应当大大减少，而在每一门类里，对知识深度，亦即对适应性的要求应当提高。
　　作为发动工会参与与实施精益生产的初期阶段之一，应对工会干部进行精益生产思想和方式的培训，即精益生产培训，使他们懂得为什么精益生产是实现未来职业保证和企业成功的关键，并让他们有机会参与精益生产的规划和实施。
　　精益生产是一个企业发展的关键，做好企业的现场管理工作是精益生产发展的前提，每个公司都应认真的做好5S管理工作，改善企业的现场管理水平，提高员工的生产积极性。

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