《TWI-JI工作教导方法》TWI工作教导方法资料免费下载

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内容介绍
TWI-JI培训 《TWI（Training Within Industry），班组长、线长等主管技能训练》
TWI（Training Within Industry），主管技能训练，起源于20年代的英国，建立于美国，发展，成熟于日本， 70年代同样为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在TWI进入日本的近60年里，长盛不衰！其高复制性的标准化课程，先后培养了2万5000余名TWI-TTT讲师，间接培训了1200万余名主管，为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。
TWI词义简介：
Training 训练培训；Within 在内部；Industry 企业；(for Supervisors)对象是主管。
英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训。
日本根据课程内容译为：监督者技能训练
中国依据日文译为：主管技能训练
TWT 主管技能训练的基本理念是：
· 1.尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。
· 2.用科学的方法；领导班组团队，正确指导工作，生产中的浪费。
TWI主管技能训练的课程特征是：
· 1.定型化，标准化。
· 2.通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。
· 3.比知识更强调技能，比应知更注重应会。
· 4.训练方法通俗易懂，4阶段法卡片易于执行。

资料样例




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