《营造改善氛围5步法（86页）》持续改善系统执行实例分享
【内容介绍】
“改善”作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。 改善在日语中意为“为了更好而改变”，在英语中类似的等同词是“ Improvement”。改善是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。改善是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会取得意想不到的、巨大的变化。
现场是各项经营活动（设计、生产、销售、与客户交流等）的发生场所，也是企业产生附件价值的地方，是企业生产管理的载体和基础。狭义的现场是指制造产品或提供服务的地方。其涉及企业各方面的管理工作，其中包括生产管理、质量管理、工艺管理、设备工装管理、人员管理、物流管理、组织管理、成本管理、环境管理和安全管理等方面。它最大限度地激活人、物、设备的作用，在保证质量的前提下，每道工序追求高效率化。
现场改善是通过不断地发现问题、查找真因、解决问题的过程，是对现场持续不断、反复进行改善和优化的过程。
现场改善活动从改善方法和改善目的来解读， 可以判断现场改善应该应用科学合理的管理方法，通过设定一定的目的和目标，以事实为依据进行分析和改善。
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