《从大学生如何成长为公司高层》人才成长发展的圣经

《从大学生如何成长为公司高层》人才成长发展的圣经


【内容介绍】
   大学毕业生就业后如何规划自己的职业？如何在职场中成长为公司高层呢？

   1.应用型技能的强化训练和考证热。包括,中高级口译、商务英语、各类计算机等级考试、甚至连出国考试托福、雅思、gre都成为了表示自己英语水平的标志,这一部分占80%之多。
   2.互补型的学习。有的学生对于自己目前自己的专业并不是很满意,于是想补充相关的知识。学校开设的第二专业选修课就成为了比较好的选择。另外,也有不少同学偷偷地旁听他系的课程,或者选择程度比较浅的公选课的学习。
   3.各种经历都是使自己简历增色的砝码。这些砝码不仅仅包括以前所指的奖学金、荣誉称号等,而且更包括了校内外的各种社会工作、学生活动中的工作、勤工俭学的经历、打工兼职经历、参与研究活动、科技创新活动等等。

【资料列表】

• 第1项：管理者核心能力——策划与计划.mp4
• 第2项：管理的纵向——有效目标分解.mp4
• 第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大.mp4
• 第4项：管理的界面——管理者与被管理者.mp4
• 第5项：管理=过程+结果——李氏八字真言.mp4
• 第6项：目标到位——岗位工作标准制定.mp4
• 第7项：何为主导？——掌控全局的观念.mp4
• 第8项：主导进程——做一个主导型管理者.mp4
• 第9项：跨部门主导——外行如何管理内行.mp4
• 第10项：检查到位——一竿子插到底.mp4
• 第11项：反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分d.mp4
• 第12项：会议驱动与主导.mp4
• 第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理.mp4
• 第14项：目标明确——KPI指标确定.mp4
• 第15项：判断≠事实——走出考评误区.mp4
• 第16项：管理的焦点——管人还是管事.mp4
• 第17项：窗口作业——李氏双轨模型.mp4
• 第18项：中国式绩效考核-若干做法.mp4
• 第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛.mp4
• 第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相.mp4
• 第21项：阿弥陀佛——因果分析、法力无边.mp4
• 第22项：化整为零——李氏要素优化理论.mp4
• 第23项：个案突破——循序渐进、势不可挡.mp4
• 第24项：输入端分析法——避免因果倒置.mp4
• 第25项：何谓制度.mp4
• 第26项：制度弹性与人为因素.mp4
• 第27项：制度弹性与人为因素.mp4
• 第28项：贵人贱人理论——代理人风险.mp4
• 第29项：制度设计要点.mp4
• 第30项：制度执行要点.mp4
  

【下载地址】
链接: https://pan.baidu.com/s/1XvwXiE_iK1ty8acKQ3nPdQ
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不错不错，很是专业和深度，好好学习下

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