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精益生产管理怎样帮助小企业扭亏为盈? [复制链接]

未知 2015-1-27 00:00:00
  
  小企业推行精益生产管理原由为什么企业规模扩大了,盈利却在减少?为什么订单数量增加了,库存却居高不下?为什么员工福利改善了,效率却停滞不前?各种困局面前,外贸企业如何才能有效降低盈亏平衡点,激发员工的主动性和积极性,让企业获得可持续发展空间,提升竞争力?
  带着这些疑问,52位企业老板和高管齐聚北京,在嘉里中心B座28楼的嘉里建设海瀛台项目会议室,参加《世界经理人》“精益管理带来基业长青”。
  本次沙龙带着“创新经营,提升企业可持续盈利能力”的期望,大家通过案例分析的方式深度参与,共同探讨实现精益生产管理多种解决方案。
  真实案例来自广东一家做家具五金产品的出口企业,经营二十多年,销售额依然维持在三千万元左右,最好的时候盈利六百万元,到2012年已经亏损一百多万元,企业难以为继。
  参与讨论的各小组需要先列出这家企业经营中的三个主题问题,然后给出问题的解决方案。
  总结出几点问题,并分别给出对策:
  1、该企业组织架构不完善,各部门之间缺乏沟通,各自为政,缺乏全局观。针对这一点,希望他们调整企业架构。案例中提到,董事长负责企业制造,总经理负责销售,建议企业把销售和生产作为两架马车分开,明确职责,同时加强协作,因为目前他们都在找别人的失误,没有从自身找原因。
  2、这家企业21年了,没有根据市场环境变化及时调整发展战略。客户已经跟他们反馈,虽然品质好,但是价格太高,所以有部分客户因为高价流失。面对不同的客户需求,他们应该调整产品战略,细分客户,细分产品,划分不同的档次,可以有高价、低价、中档等不同品类。
  3、五金配件行业竞争性非常激烈,该公司产品没有特点,同质化严重。不确定他们有没有研发团队。他应该增加研发投入,把产品做得更好。
  
       
         阻碍企业发展的几个因素有:
  1、管理层,董事长包括部门经理的责任心不够,各个板块从生产到销售协同关系不好,相互推脱责任,没有分析自己的问题,协作是第一个问题。
  2、产品的核心价值比较低。客户压价厉害,产品竞争力不够。
  3、成本高,成本控制不好。
  解决方案:
  第一,需要建立企业培训制度,培养企业文化,加强各个部门之间的协同关系,构建便于沟通和协作的环境,则可提高整个企业的效率。
  第二,产品价值比市场滞后,随着成本越来越高,一定要尽快提升产品的核心价值。
  第三,适当提高售价,压低成本,可能需要与精益生产管理根据生产部门具体去沟通,怎么优化生产能力,优化生产线。
  
时差双鱼 2019-5-27 20:15:07
为毛老子总也抢不到沙发?!!
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