《Kaizen快速改善周案例之实施流程与方法》改善案例下载

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【内容介绍】
   日本人的持续改进与西方人的区别：
   要理解持续改进，对日本人和西方人在管理方法上的差异的理解是非常重要的。
   日本人的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。

   日本人的持续改进的特点：

• 不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）；
• 注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃；
• 不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进；
• 人人可以参与，真正体现“以人为本”。
  

   快速改善周简介：
   快速改善周，又称现场快速改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。
   一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。

【改善样例】








【下载地址】
链接: https://pan.baidu.com/s/1mjf_yvgZKOXV6UQB3d1lcA
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