人气 4421

向小贝那样挚爱自己的工作 [复制链接]

胖子88888 2022-5-4 21:24:37
贝克汉姆突然倒下了,在他倒下的那一瞬间,牵动着亿万球迷的心。你可以不喜欢小贝的球技,也可以不喜欢“万人迷”独特的气质和风度;但你不得不敬佩他对足球孜孜不倦的挚爱以及对自己职业那份全身心的投入。他在足球场上,超越了金钱,名誉以及世俗所有的东西,尽情享受着足球给他带来的快乐。当他倒下去的一刻,泪留满面。这痛苦的泪水不是为疼痛而流,也不是为得失而流;而是在为心中的梦想破灭而流。就在那一刻,全世界球迷的心与他融合在一起。
从小贝的足球职业生涯中,经历的风风雨雨对我们营销人而言,不无许多启迪和学习的地方。我们应该在小贝身上学习点什么呢?
一、有份感恩的心。
想当初被曼联无情扫地出门。尽管他为曼联带来了许多的荣誉,也把曼联带到了欧洲足球之颠。但与主教练的不和,还是被俱乐部卖到了皇马。我们无法体会小贝离开曼联那一刻复杂而又痛苦的心情。但在以后是足球生涯里,对曼联,对弗格森始终带着一颗感恩的心。让天下喜欢和不喜欢他的人为之折服。
营销人员的工作也是流动性很强。常常在某个企业任劳任怨好多年,凭着满腔激情忘我工作,为企业的高速发展立下了汗马功劳。让企业发展到新的层面上,觉得你不合适企业发展要求,或者是企业内部的人事变动,导致将你扫地出门时,你的心中除了怨恨,是否还能有感恩的心?
企业的发展固然有员工的努力,但企业在发展过程中,也为每个员工搭建看一个发展的平台,同时也带动着员工能力和素质的提升。我们常常在问:是优秀的员工造就了成功的企业,还是成功的企业培养了一批优秀的员工。其实这两者是相互相成的。没有企业给你的机会,你就难以在经验积累,素质提升,能力提高上有长足的进步。尽管天下无不散的宴席,当离开的那一刻,象小贝那样,少一份怨恨,多一份感恩。
二、面对挫折,不屈不饶。
当小贝在皇马陷入职业生涯低谷,被当时的主教练卡佩罗封杀,上不场时;这对足球运动员来说,无异于在剥夺他的运动生命。小贝未丝毫放弃,依然以认真严谨的态度,坚持训练。以其认真投入的态度,打动卡佩罗的心。最后让这固执的主教练改变了对他的态度。这就为后期卡佩罗成为英格兰主教练之后,小贝重新被重用埋下伏笔。试想那时,小贝已经与美国大联盟签订了协议。他完全可以敷衍平时的训练,混过在曼联最后的日子。还会有以后的机会吗?
营销人员在工作变动中,被调换到一个自己不喜欢的岗位;或者被公司闲置起来,不予重用的时候,你还能保持一贯的工作热情和态度吗?还是自暴自弃,做一天和尚撞一天钟?
人之职业生涯总是有起有落。成不骄,败不馁,保持一颗平常心。在坚持中等待机会。这是我们正确的人生态度。坚信是金子总是会发光的。尤其陷入低谷的时候,能沉下心来,好好充实自己,为第二次腾飞创造机会。
三、心中永远有目标。
小贝从美国大联盟临时转会到AC米兰,不是为了金钱,更不是为了名誉和地位;让他为之奋斗是心中的目标-----参加世界杯。但就在世界杯的脚步越来越近的时候,因伤病,心中梦想破灭了。这对小贝而言是场悲剧;但至少小贝心中已没有遗憾。
我们大多数人都有自己的心中目标,为了实现心中的目标,我们艰苦努力着,拼搏着。但心中的目标因各种因素未必就能实现。我们能享受的什么?是为之努力的过程。
营销人员每年,每月都有销售指标。指标的达成未必完全取决于营销员自己。外界的市场环境以及公司内部的资源分配等因素,都在起着决定性的作用。当我们的销售指标未达成,我们是找出各种原因去推脱,还是在反省自己工作中还有那些不足?
营销人员作为单一个体,在企业发展中所起的作用是有限的。难以改变企业的整体命运。关键在于自己的工作是否做到尽善尽美?自己是否全力以赴了?即使象小贝那样,倒在了世界杯的门口,也可以说:我尽力了。
四、把工作当作享受。
足球运动员付出的血和汗,是常人难以体会的。以小贝已经取得的地位和积累起来的财富。到了运动生涯的暮年,还有必要忘我地投入吗?不管在曼联,还是在皇马,洛杉矶银河,小贝丝毫没有放松过自己。在球场上一分钟,就全力以赴。这种把工作当作享受的心态,让小贝赢得众多球迷的钟爱。成为运动员的典范。
作为营销人员,奔波在全国各地市场上,所承担的压力和辛酸,也只有自己能体会。当我们坐在漏风的中巴车上,驶向偏僻的农村;或趟在火车的角落里,忍受着饥饿和寒冷奔向北方;支撑这你的是对金钱的欲望还是对自己工作的眷爱?
大多数营销人员还在为温饱而努力,可能还难以超越金钱的层面。但工作不仅仅是谋生手段,更是在实现自己的人生价值的工具。...More...↓
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )|网站地图

GMT+8, 2024-12-22 13:28 , Processed in 0.211763 second(s), 19 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN