管理中完美的缺憾

文/姜岚昕为什么领导者凡事都要求完美，团队取得的结果却不完美呢？为什么领导者的激励措施很多，可是下属就是不买账？为什么挑选的人总...
      
      
文/姜岚昕
为什么领导者凡事都要求完美，团队取得的结果却不完美呢？为什么领导者的激励措施很多，可是下属就是不买账？为什么挑选的人总有不尽如人意的地方，却不知问题出在哪里？答案只有一个：太过追求完美。
大凡优秀的企业家之所以能够成功，是因为他们的性格中都有追求完美的一面，凡事都要求做到极致。正是因为这份完美，让他们对团队要求更多，能让团队创造出更多的结果；然而，从另一方面讲，也正是因为领导的这份完美，很多的事情他们更愿意自己做，而没有给下属更多的机会，不仅让团队缺乏锻炼成长的机会，更让自己变得越来越累。
我身上也有过于追求完美的一面。我经常对我的同仁说：“标准决定水准，人品决定产品。所以，我对自己都是高标准严要求，甚至是以对自己苛刻、残酷，乃至狠毒来要求，才让我今天有了一些大家认可的成绩。我希望你们也能够成功，因此，我对你们也是高标准严要求。”
实际上，就因为自己的这份完美心，我扼杀了很多的替身和英雄。比如说，我对自己的演讲要求非常严格，相对地，对给自己做主持的主持人也要求他们做到最好。所以，他们有任何的瑕疵，我就会把他们批得一文不值。慢慢地，很多人就不敢给我做主持了。
有一次在培训期三天的总裁班上，我发现以前的那几个主持人跟会务负责人说：“千万不要安排我做开场主持，因为听众是陌生的，而且姜老师又站在门口候场，我主持肯定惨了。”从那一天开始，我才发现，如果我继续这么“完美”下去，未来就不会有人给我做主持，我只能自己直接上台了。
所以在我看来，公司的中层领导应该是高层领导的替身。只有你的公司有更多的替身，你才能上演更多的好戏；只有有更多的替身，你才能把企业经营得更好。如果你没有替身，你的企业永远也无法扩展和强大。所以，可思考一下，领导者为什么那么累？就是因为那些优秀的替身和英雄，被我们的完美扼杀，到最后我们只有自己亲自上阵，然后越来越累。
我有一个同仁大学刚毕业，就来到上海世华工作了。刚开始让他上台做主持，他非常胆怯，不敢上台。我就跟他讲：“你上，没有问题的。”他摇摇头说：“姜老师，我怕。”我问他：“你怕什么？这是上演讲台，又不是上断头台！你就记住一句话，用热烈的掌声邀请姜老师上台演讲。你能把这句话说出来就是成功，能说出第二句话就更成功，能说出第三句话就特别成功，如果你能说出更多话，你就突破了自己。”然后，他点点头说：“姜老师，我上了。”一转身，就上台了。
主持结束之后，我看见他满面笑容地下台了。当我下课的时候，他跑到我面前，问我：“姜老师，我主持得怎么样？”我笑着对他说：“我先问你一个问题，请问你还活着的吗？”他莫名奇妙地说：“姜老师，我还活着呢！”“继续练下去，你会越活越好。”
经过一年半时间的磨练，他的演讲已经非常好了，并且开始到各个企业做内训。刚开始的时候，别人喊他老师，他还不习惯。现在他一天课程的收费至少两万元，别人不喊他老师，他都有点不习惯。
就是通过这样的培养，集团很多的经理、主管都学会了讲课。我们又通过晨会、晚会、竞选领导人等各种各样的方式影响和培养同仁，使其成为一个非常有能力的人。如果你也这样做，你会发现，公司的可用之才会越来越多了。
所以，各位领导者一定要记住，人往往是被要求出来的，是被逼出来的。也许他现在没有你做得好，但并不代表他永远做不好。你逼他一下，他就可能做得比你还好。我觉得现在很多员工之所以没有改变，就是因为领导给的机会太少，阻碍和压抑了员工改变的力度与速度。然而，一个人要想成为真正一流的人，必须得有亲身的体验，即使他经历失败，那也是我们对他的投资。
目标很远大，现实很残酷。但不能因为我们不够完美，所以就放弃了我们追求完美的梦想。更不能有了一个远大的目标，因为不能完成满分，我们就直接放弃。