《生产主管职业化训练教程》生产主管培训资料免费下载

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【内容介绍】

• 第一讲 管理的基本概念
• 1.企业需要优秀管理者
• 2.理想管理者的特点
• 3.管理者的特质和内涵
• 第二讲 主管的基本要求
• 1.主管的角色与功能
• 2.主管具备的能力条件
• 3.主管具备的涵养职责
• 第三讲 目标设定的能力
• 1.目标管理的作用
• 2.设定目标的理由
• 3.推动目标管理
• 4.目标管理的原则和运用
• 第四讲 问题分析与改善管理的能力
• 1.突破困境
• 2.处理方法
• 3.改善手法
• 4.作业改善
• 第五讲 组织与授权的能力
• 1.组织管理
• 2.授权管理
• 第六讲 传达与沟通的能力
• 1.沟通的重要性
• 2.做好沟通管理
• 3.沟通的要领
• 第七讲 激励部属的行动能力
• 1.激励的构成因素
• 2.如何激发部属的积极性
• 3.申斥部属的正确方法
• 4.如何处置表现不良的部属
• 5.激励理论
• 第八讲 培育部属的能力
• 1.如何做好训练
• 2.如何做好工作教导
• 3.如何培养新进人员
• 4.如何储备和训练基层干部
• 第九讲 自我革新的能力
• 1.经常保持九条危机意识
• 2.在工作方面做自我评鉴
• 3.主管须拥有的五种勇气
• 4.做好主管应具备的素质
• 第十讲 日常管理制度与组织结构
• 1.早晚会制度的建立
• 2.组织结构的内容与意义
• 3.组织运用原则
• 4.制度与绩效
• 第十一讲 安全管理与劳动管理
• 1.工业安全
• 2.安全生产教育制度
• 3.劳动定额
• 4.劳动组织与定员
• 第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
• 1.5s的沿革与重要性
• 2.5s的目的与作用
• 3.5s与其他活动的关系
• 第十三讲 生产计划、生产准备管理
• 1.生产管理认识
• 2.产能负荷分析
• 3.销售计划与生产计划
• 4.生产计划的准备工作
• 第十四讲 生产控制、采购及物料控制
• 1.生产进度的管制
• 2.生产管理组织
• 3.采购的时机、计划及原则
• 4.物料的分类与管理
• 第十五讲 质量与品质控制
• 1.品质管制概述
• 2.如何管理品质
• 3.品质变异来源
• 4.防止变异要诀
• 第十六讲 全员改善活动的展开
• 1.全员参与改善
• 2.目视管理
• 3.改善建议制度
• 4.设备管理方法
• 5.成本管理
• 6.文件管理
  

【下载地址】

  链接: https://pan.baidu.com/s/1J18oqmQzQtXBbW2dU338LA

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