微笑曲线VS武藏曲线

当一个企业不能从内部管理的改进来提升竞争力，进而获得巨大利益时，就只能梦想着自己能发现‘蓝海’了。中国企业内部巨大的浪费：生产周期长、品质不良损失大、在制品多、材料及成品周转时间长、准时交货率低、成本高等种种问题没有得到有效地解决，自然就会认可“微笑曲线”。不过，精于制造管理的日本人，却从制造中获得巨额利润，一个丰田汽车已经连续多年年利润比美国三大汽车公司年利润总和还多许多。中国许多企业到了该真正重视制造管理的时候了。少些幻想、多些实干，中国制造才有希望。

宏基集团领导人施正荣提出的“微笑曲线”：

                                

业务流程当作横坐标

左侧：研发、设计、材料采购

右侧：品牌、物流、渠道、金融

中间：加工、组装、制造等

左右两侧附加价值高，利润空间大，曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量低，附加价值不高、利润微薄。

新力索尼中村研究所的所长中村广末提出的“武藏曲线”:

  

根据该研究所对日本的制造业进行调查，发现制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。如此，若以利润高低为纵轴，以业务流程的横轴，将上述的调查结果绘成曲线，将可以得到一个“左右位低、中间位高”的曲线，此即称为武藏曲线。

中村末广之所以将此特性命名为武藏曲线，主要是因为日本剑圣宫本武藏曾发创了名为二刀流的剑术，此曲线一刀掌握了市场的变化确定出最佳的出货，另外一刀对材料和零部件进行最佳采购，这两刀可以减少库存从而改善收益，就如同二刀流。当此剑术施展时的初始姿势，即是左右手各持一把刀剑，此时两把刀剑所合成的形影就像是一个拱桥，与此曲线相近，所以此曲线就此得名：武藏曲线。

2005年6月，日本发表的《2004年度制造业白皮书》，该报告在对400家制造企业进行调查时，提出在“研究”、“开发设计试制”、“制造组装”、“销售”、“售后服务”等业务阶段中，哪一个业务阶段利润率最高时，结果认为“制造/组装”利润最高的企业非常多。

以上证实了2004年末日本索尼中村研究所的所长中村广末提出的“武藏曲线”：即和微笑曲线相反的拱型曲线---真正最丰厚的利润源在“制造”上