《项目经理职责》管理责任管理职责项目管理资料下载

《项目经理职责》管理责任管理职责项目管理资料下载

【内容介绍】

• 岗位职责
• 1、 负责项目进度管理、质量控制、人员管理、风险管理，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
• 2、负责软件系统的需求调研、需求分析，并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
• 3、按照项目要求对业务进行整理和流程设计，按照软件功能要求进行详细设计
• 4、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
• 5、 监督项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
• 6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
• 7、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
• 8、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
• 岗位职责：
• 一、立项与计划
• 1、填写项目立项书，组织项目前期工作。
• 2、拟定本项目的项目章程，报中心总经理，经批准后贯彻执行。
• 3、根据合同约定的客户需求，拟定项目计划书，报中心总经理，经批准后督导实施。
• 二、项目进度和质量管理
• 1、全程监控项目实施过程和项目进度，分阶段形成报告，报中心领导。
• 2、在原计划内发生的问题，责成项目组内相关人员及时处理；
• 3、因客户改变需求，缩短工期或环境变化带来进度发生变化，填写项目变更申请书，报中心领导，经批准后执行。
• 4、发现质量问题，查处质量问题，负责归零。
• 5、监督检查技术文件编写质量和技术档案预立卷的建立以及归档工作的进行。
• 三、成本管理
• 1、拟定项目预算，报中心领导。
• 2、根据批准的预算，审核项目费用支出,报中心领导。
• 3、在发生超预算和预算外支出的情况下，提出申请，填写项目变更申请书，报中心领导，经批准后执行。
• 四、人员管理
• 1、提出项目组成员建议，报中心领导，经批准后，组成项目组，并对项目组成员分派任务。
• 2、项目开展过程中，根据需要提出人力资源支持申请，报中心领导。
• 3、在考核期初，与项目组成员沟通，确定工作计划，提出工作期望，定出考核指标和考核量表。
• 4、考核期内，对项目组成员工作按照工作期望进行指导与监控。
• 5、考核期末，根据工作期望，按照预定的考核量表对项目组成员进行考核。
• 6、与项目组成员进行考核结果反馈面谈，对前期工作进行总结，指出不足，进行绩效改进和提升。
• 7、在项目组内组织培训和学术交流活动。
• 五、其他
• 1、组织项目内外协事务的处理。
• 2、完成领导交办的其他事务。
  

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2022-4-29 16:32 上传

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