2012年设备管理工作思路

　　
　　为进一步加强设备管理工作和提升自我工作能力，更好地完成各项日常管理工作，使设备管理工作在新的一年里再上新台阶，使老装置焕发青春，紧密围绕“成本控制、精细管理”主题，针对设备现状和结合部门设备管理工作目标，规划2012年设备管理自我工作思路如下：
　　一、日常管理方面：
　　1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大工厂设备管理力度，保证工厂正常生产。
　　2、与6S办在日常检查过程中一起检查分厂安全及设备保养、点检、维修，操作人员是否违章操作等情况，检查分厂设备管理员日常设备管理工作是否有落实。
　　3、加强与各分厂设备管理员的沟通，将设备管理规定深入推进，每季度定期召开设备管理季度会议，使大家充分发挥设备管理员职责，加强沟通与信息畅通，共同解决日常所遇到的问题与传达、落实公司各种规章制度。
　　4、按设备保养计划的时间节点对设备保养落实情况进行检查，严禁弄虚作假。
　　5、于山东光明起重有限公司签订工厂14台行车的维保协议，并按照协议的内容实施日常跟踪、并加大监督检查力度。
　　6、及时完成分厂每次上报的设备维修，并纳入工厂综合平衡积分卡进行考核。
　　7、计划在4月上旬
　　8、计划在4月下旬
　　9、做好设备日常资料的收集归档。包括：设备档案资料、设备维保单收集整理
　　10、做好2012年降低设备维修成本控制，对设备发生故障后，能自行维修使设备正常运转的，工厂采取奖励的模式，给予当事人奖励。
　　11、继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，下大力气整治违章违规设备操作行为。
　　12、加强自身专业知识的学习，不断给自己工作带来新鲜的血液，增长自己的知识面，拓宽自己的工作领域。
　　13、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是积极对新规定进行宣传学习，各分厂要利用班前会的时间，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。另外，按照公司的设备考核管理规定要求，依据全年考核情况，年终评选出设备管理优秀部门、设备管理先进班组、设备管理先进个人、优秀操作手等，并进行奖励
　　14、加强设备管理的信息互通。为加强工厂设备管理和分厂设备管理信息交流，提高现场设备管理水平，分厂设备管理员每月25日前要向综合管理保障科发送1篇设备管理信息，字数不限，内容不限，主要写当月主要工作（维护保养，业务、制度学习等）、或者是故障处理、或者是好人好事、或者是好的经验做法、或者是对公司设备管理提出好的建议等（可附上照片）。
　　二.费用控制方面
　　1、强调班组检修及维修质量，对故障设备检查、分析要全面到位，不要因为维修质量而导致重复拆卸维修，造成维修费用过高；同时能维修使用的设备、部件尽量修复，能不买的尽量不买，控制费用的产生。
　　2、对设备及设备配件采购进行货比三家，选择价廉质优信誉高后期有保障的商家合作，并与分厂一起选型、确认、购买。严格控制设备采购成本，为工厂节约有限的资金。
　　3、加强各项费用的管理，严格控制各项费用的支出，在材料领用上要严把关，加强信息反馈，及时掌握市场行情动态及各项费用指标，对于高出市场价的配件或材料要能提出异议。
　　

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